培訓(xùn)模式風(fēng)云錄之五：敢問路在何方？
作者：李力剛 557
技巧類——教練——邊教邊指導(dǎo)練習(xí)，最后成為本我的習(xí)慣；
2、互動性（或交互性）是未來培訓(xùn)產(chǎn)品的第二大特征，它包括
個人動腦——風(fēng)暴型——用思維的碰撞達到交互；
群體動腦——沙盤型——用團隊思維產(chǎn)生碰撞；
動手動腦——拓展型——用團隊思維與行動共同完成培訓(xùn)；
3、成本、成本，再成本。
成本恐慌：現(xiàn)在的課程有最高一天30多萬元的，這樣的產(chǎn)品定位如果不是絕對高端的企業(yè)是不可能享受得了的。內(nèi)訓(xùn)師的費用最高一天也有近15萬元。這些定位讓課程的推廣捉襟見肘，步履維艱。有些培訓(xùn)師把價格拉到每天3萬元就只能夢著天天有課了——成本，是培訓(xùn)模式可以復(fù)制的前提（郎咸平的模式是不可復(fù)制的）。
成本案例：學(xué)習(xí)卡模式解決了企業(yè)大規(guī)模受訓(xùn)的成本問題而大受歡迎。（降低成本）求規(guī)模是商業(yè)模式為什么受風(fēng)險投資重視的重要原因。正因為低成本解決了大多數(shù)企業(yè)的消
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