項目管理:開源、節(jié)流哪個更重要?

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點評:對于層級多或者是職責集中的類型來說,管理者應謹記自己的職責在于開拓企業(yè)的利潤,其他瑣事非主要事務,也不應影響到自己處理事務的風格和原則。

建議:善于加強自己的時間管理,從其他瑣事和小事中解放出自己,把目光聚焦在事務的主要方面。

7、盲目放大自我,過于激進,管理趨向過于開放

現(xiàn)象:此類現(xiàn)象是上述現(xiàn)象另一個極端,管理者為開拓企業(yè)利潤,不息一切代價,力圖在最短的時間內,實現(xiàn)目標,對其他管理過于寬松,也將導致一系-全球品牌網(wǎng)-列的問題。

點評:過猶不及,任何一種極端行為都將是沖動而非理性的。此類現(xiàn)象可能帶來一定的成功,但面對成熟的競爭對手來說,他們會立刻把自己暴露在對手的槍口之下。

建議:管理是一門科學,不是保守,也不是激進,特別在商戰(zhàn)中,放大自我的危險過于節(jié)流型的保守帶來的結果。

二、開源比節(jié)流更重要

1、內外兼修,對外開源乃生存之本

曾有一案例,作為工廠負責人的朋友,在面對重新考核后,財務的抱怨時,這位朋友當即勸財務無論如何堅持一個月,并答應如果一個月后財務人員不夠,可以再行招聘增加財務人員輔助市場人員的考核系統(tǒng)。

 項目管理 更重要 節(jié)流 開源 哪個 重要 項目 管理

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