項(xiàng)目管理：開(kāi)源、節(jié)流哪個(gè)更重要？
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項(xiàng)目管理，有兩種管理思想是平時(shí)遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律，嚴(yán)抓員工紀(jì)律，從各個(gè)方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報(bào)；
另一種是開(kāi)源型，管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不記一切努力。
兩種管理風(fēng)格，沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)和對(duì)，只有不同的風(fēng)格適應(yīng)不同的環(huán)境。
但，從整體而言，作為管理者，應(yīng)該明白一個(gè)以盈利為目的的商業(yè)組織，應(yīng)以開(kāi)源作為根本。
一、項(xiàng)目管理的七個(gè)煩惱
項(xiàng)目管理，日益在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。企業(yè)的日常管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)線的管理還是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理，都可被作為咨詢行業(yè)歸納在項(xiàng)目管理。
但，作為項(xiàng)目管理，存在著不同的情況是苦惱現(xiàn)在企業(yè)的。
1、 人員管理干擾管理者視線，管理風(fēng)格趨向保守
現(xiàn)象：無(wú)論是新進(jìn)人員還是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，在日常管理中，對(duì)于人員的管理十分繁瑣，在每天面臨不同的人員問(wèn)題上，管理者沒(méi)有理清頭緒，把自己的工作淹沒(méi)在處理人員糾
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