項目管理：開源、節(jié)流哪個更重要？
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管理風(fēng)格也因為處理人員問題等內(nèi)部事務(wù)上，偏向保守。
點評：管理者每天面臨的是下屬所有事務(wù)，沒有將內(nèi)部事務(wù)和利潤開拓等作為單獨的業(yè)務(wù)模塊處理，致使每天疲于處理內(nèi)部事務(wù)，導(dǎo)致關(guān)鍵模塊開拓利潤等受到影響，管理風(fēng)格趨向保守。
建議：管理者需要加強自我的管理意識，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，經(jīng)驗不足或者是思路不清晰將導(dǎo)致管理者在管理中迷失自我，不能堅持自己的定位和職責(zé)。為此，管理者應(yīng)時刻提醒自己的位置和角色，不斷地從實踐中提升自己的管理能力。
2、 領(lǐng)導(dǎo)感覺失控，干擾管理趨向保守
現(xiàn)象：關(guān)鍵管理者大刀闊斧進(jìn)行一系列改革，但作為企業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)，感覺自己無法駕馭這支團(tuán)隊。而關(guān)鍵管理者，居功自傲，無視企業(yè)主的建議，一旦企業(yè)主強制命令，管理者即故意造大聲勢，進(jìn)而企業(yè)主感到控制危機(jī)，消減各項開支，從財務(wù)的角度制衡管理者的動作。致使兩者趨向?qū)α?，管理風(fēng)格由原來的市場型走向財務(wù)型，公司各種行為趨向保守。節(jié)流開始大于開源。
點評：作為管理者，特別是企業(yè)主應(yīng)該明確的是結(jié)構(gòu)導(dǎo)向性，在大體方向沒有失去控制前提下，對管理者一定的信任是必須的。而作為具體的管理者，應(yīng)該明確自己的定位，只為占領(lǐng)市場，擴(kuò)大開支也是有所欠妥的。畢竟，作為商業(yè)組織，利潤導(dǎo)向是最終的考核指標(biāo)，一旦出現(xiàn)利潤周轉(zhuǎn)的緩慢，企業(yè)主肯定加以干預(yù)，此時更應(yīng)該考慮的是如何解決問題，解決企業(yè)主控制危機(jī)的問題。
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