沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫

 作者：趙軼佳    694

在李斯閣排除異己的過程中，作為李的親信屬下，麥道克有時不得不開除一些員工。他曾因此深受煎熬，但最終他認為：“就這件事情來說，也許并不存在對錯。”

　　當然，與李斯閣相比，麥道克仍欠煽動力。“他還需要成長。你知道，這些領導人的學習能力都是驚人的。”一位沃爾瑪中國籍高管對《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　但在“老好人”的外表下，麥道克有著領導者強勢的一面。

　　對此，作為如今與麥道克合作最緊密的人，沃爾瑪國際業(yè)務總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Million)感受頗深。“他非常有緊迫感和競爭意識，預期總是很高。當他設定了一個目標，要改變可難了。”董明倫對《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　顯然，年紀是麥道克的瓶頸，李斯閣比他只年長一歲。這督促他盡可能快地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，并迅速行動。所幸，這是麥道克的長處。“他是一個實干家。”李斯閣如是評價他的繼任者。

　　麥道克的務實風格和沃爾瑪傳統(tǒng)相得益彰。他買了一輛二手保時捷911卡雷拉跑車，不會在平日開去上班，只能在周末過一把癮。

　　這種行事風格某種程度上也成就了麥道克登上職業(yè)頂峰。據(jù)沃爾瑪?shù)暮献骰锇檎f，與當時CEO位置最有力的競爭者艾思華(Eduardo Castro-Wright)試圖掌控一切的管理風格相比，麥道克的溫和低調(diào)更討人喜歡。當然，麥道克作為國際部CEO的業(yè)績也是重要助力，在他負責國際業(yè)務的三年中，沃爾瑪?shù)暮Ｍ怃N售額從600億美元增長到1000多億。

　
 年銷售 沃爾瑪 續(xù)寫 沃爾 翻番 能否 未來 銷售

擴展閱讀

銷售業(yè)績差不是問題，而是結(jié)果。當然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類，外部的就不分析了，因為分析了也沒用，主要還是聚焦在內(nèi)

  作者：潘文富詳情

競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>

  作者：王韻壹詳情

未來十年企業(yè)設計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計定義未來，引領未來企業(yè)風向標作者：中國企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設計是塑造和預測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍圖的核心，不僅關乎企業(yè)當前的運營效率與市場競爭力，更是引

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計定義未來是引領企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑 作者：中國企業(yè)設計專家導師

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計定義未來 作者：中國企業(yè)設計專家導師

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有