沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫
作者：趙軼佳 694
無論未來沃爾瑪戰(zhàn)略多么宏偉與創(chuàng)新，仍需落實(shí)在細(xì)節(jié)上，并最終回歸到消費(fèi)需求上。對剛剛完成原始積累的中國零售產(chǎn)業(yè)來說，沃爾瑪?shù)淖龇H值得鉆研。
事實(shí)上，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沃爾瑪?shù)姆椒矫婷娑季哂邪咐饬x。包括這場變革對公司掌門人能力的多重要求—至少，需要兩個(gè)麥道克，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚，另一個(gè)則不放過任何細(xì)節(jié)。只要會(huì)議時(shí)間一到，麥會(huì)毫不客氣地起身。當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》以此向麥道克求證時(shí)，他大笑著舉起手邊的文件夾，上面貼著紅紅綠綠的N次貼，寫滿行程：“瞧，每一分鐘都是被計(jì)算著的。”
這位執(zhí)掌全球頭號(hào)公司的首席執(zhí)行官60歲了，他得爭分奪秒。
實(shí)干家
不難想象，執(zhí)掌這樣一家公司的變革，多容易費(fèi)力不討好。麥道克似乎是個(gè)合適人選：這位有五個(gè)孫子的老人親和力強(qiáng)，有股渾然天成的純樸勁兒，“他屬于溫文爾雅的那一型人，很老實(shí)、本分的一個(gè)人。”一位和麥道克打過交道的人告訴《環(huán)球企業(yè)家》，他歸結(jié)為麥道克擁有喬治亞理工學(xué)院的工程師背景，同時(shí)也是少年時(shí)代的務(wù)農(nóng)經(jīng)歷使然。
在大公司里，這種風(fēng)格有助于個(gè)人以平和的立場避開公司政治的動(dòng)蕩。1995年，并非CEO的李斯閣任命新加入沃爾瑪?shù)柠湹揽藫?dān)任物流部門的高級(jí)副總裁，后者成為李斯閣的親信。李斯閣上任后，深感沃爾瑪?shù)墓芾硭讲荒芘c其他Fortune500強(qiáng)企業(yè)比肩，意欲招聘更多大學(xué)畢業(yè)生，同時(shí)為管理層提供更好的培訓(xùn)。但這些決定卻遭到眾多守舊派老臣的反對，其中不乏創(chuàng)始人山姆 沃爾頓的老友。
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