多元化：企業(yè)的戰(zhàn)略思考
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企業(yè)追求多元化本是無(wú)可厚非的事情，也是大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過程中必經(jīng)的階段，但很多企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的“貪大求全”特色，如業(yè)務(wù)跨度很大，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚至一些企業(yè)走到了為多元化而多元化的死胡同。韓國(guó)大宇集團(tuán)大躍進(jìn)式的前進(jìn)，就走進(jìn)了這樣的死胡同；“巨人集團(tuán)”由搞打印軟件起家，最后崩潰于房地產(chǎn)，也是這種盲目多元化的典型。
雖然世界經(jīng)濟(jì)開始穩(wěn)定和恢復(fù)，但復(fù)蘇是緩慢的，世界經(jīng)濟(jì)仍有“二次探底”的可能。在這個(gè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇的時(shí)期，國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的背景下，中小企業(yè)究竟該如何七十二變，找出一片屬于自己的天空，我們可以從以下兩個(gè)方面來探討一下。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)SWOT原則分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，列出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)這一元素指導(dǎo)多元化的戰(zhàn)略。不管是能力學(xué)派還是資源學(xué)派的分析，都是一個(gè)方面，企業(yè)需要考慮的是全局的因素，即內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)部的因素有企業(yè)能力、企業(yè)剩余資源、還有企業(yè)管理。外部因素有國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其中產(chǎn)業(yè)環(huán)境是影響較大的。
我們以GE為榜樣，像GE一樣有自己明確且一貫的愿景，即長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。多元化公司必須擁有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景和一個(gè)超越具體業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制，避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心。
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