為什么上司著急的事下屬不急？
作者：肖陽(yáng) 1457
利的方面：得不到任何激勵(lì)，干好干壞一個(gè)樣。平時(shí)做好了后勤保障，獎(jiǎng)金也沒見多發(fā)；偶爾做錯(cuò)了事，只要能講出理由，也一般不被追究。工作結(jié)果好壞與個(gè)人利益關(guān)系不大。
這不能僅看成是員工心態(tài)或工作方法上的問題。
臉上的一顆痣惡變了，可能是癌癥的先兆，只知治痣，還是庸醫(yī)。
能夠見微知著，方能一勞永逸。
管理者必須意識(shí)到，在“權(quán)小、利小”的狀態(tài)下，員工“事不關(guān)己、高高掛起”是必然之舉，解決問題的關(guān)鍵是改變下屬“權(quán)、利”之間的配比。
權(quán)與利的四種組合
在人們常講的 “責(zé)、權(quán)、利”三者之中，權(quán)與利的組合決定了責(zé)任能否落實(shí)。
權(quán)與利有四種關(guān)系，搞不清這些關(guān)系，一個(gè)組織就失去了發(fā)展的根本動(dòng)力。
1、權(quán)大利?。簩?dǎo)致“權(quán)力尋租”
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