為什么上司著急的事下屬不急？
作者：肖陽(yáng) 1461
特殊申訴方式背后：?jiǎn)T工對(duì)權(quán)、利的抱怨
在關(guān)鍵事件上讓領(lǐng)導(dǎo)著急上火，有時(shí)只是下級(jí)的一種特殊申訴方式。
小李這樣做的目的，潛意識(shí)里是在向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己平日工作中所受的委屈。
由于Q企業(yè)辦公地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，有許多公事是需要行政部派車(chē)的。
而小李在公司里地位較低，每次都很難申請(qǐng)到車(chē)，為此也不知受了多少氣。
以前遇到這種情況，小李總是自己想辦法，或者求人搭順風(fēng)車(chē)，或者坐公交車(chē)去，但這種默默無(wú)聞的犧牲，并沒(méi)有任何補(bǔ)償，甚至得不到上級(jí)的一句表?yè)P(yáng)。
所以，通過(guò)此次事件，小李希望總監(jiān)能體會(huì)到自己的不易，最少也應(yīng)幫忙協(xié)調(diào)行政部，減少自己以后工作中的困難。
雖然知道“領(lǐng)導(dǎo)很生氣、后果很?chē)?yán)重”，但她認(rèn)為，不在關(guān)鍵的時(shí)候刺痛一下上級(jí)，他們是不會(huì)引起足夠重視的。
為減少挨批的風(fēng)險(xiǎn)，小李還擺出“必須遵守財(cái)務(wù)規(guī)定”作借口，只不過(guò)是想讓自己顯得更加“無(wú)辜”一些。
這樣的員工不負(fù)責(zé)任、不顧大局，當(dāng)然應(yīng)該嚴(yán)肅處理。
但大發(fā)雷霆的批評(píng)或苦口婆心的勸導(dǎo)兩類(lèi)常見(jiàn)手段都是治標(biāo)不治本。
在這種特殊的申訴方式背后，實(shí)際上隱藏著員工對(duì)自身權(quán)、利的抱怨：
擴(kuò)展閱讀
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3：及時(shí) 2025.09.09
武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3：及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者：沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問(wèn)題 作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)
作者：王韻壹詳情
新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開(kāi)張，肯定要熱鬧幾天。來(lái)幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶(hù)資源，被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來(lái)的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無(wú)論是大紅還是小紅，新店開(kāi)業(yè)前幾天，營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者：潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
京東京準(zhǔn)通在下一盤(pán)什么棋？ 2025.02.18
年初欣聞騰訊入股京東，心想正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；5月份，幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市，深感不易；9月份，發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級(jí)入口上線(xiàn)，并大派紅包，欣然加入紅包軍；中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶(hù)的美味大
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏(yíng)利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
