重賞之下無(wú)勇夫：警惕績(jī)效考核兩大陷阱

 作者：肖陽(yáng)    923

按這種思路繼續(xù)類(lèi)推，公司的目標(biāo)和每一個(gè)員工的個(gè)人期望都密切掛鉤，算出來(lái)的總獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，一般都能做到不多不少，剛剛好。
調(diào)查統(tǒng)計(jì)后，按系數(shù)得出的獎(jiǎng)勵(lì)總額可能是120萬(wàn)，也可能是80萬(wàn)，這個(gè)數(shù)值肯定比企業(yè)當(dāng)初拍腦袋定出來(lái)更精確。
這樣，企業(yè)才能找到績(jī)效激勵(lì)“最佳平衡點(diǎn)”，獎(jiǎng)勵(lì)力度既不大也不小。
有人可能會(huì)擔(dān)心在激勵(lì)力度上如此民主會(huì)出現(xiàn)“漫天要價(jià)”的問(wèn)題，其實(shí)大可不必。
因?yàn)槭遣捎盟较聹贤ǚ绞剑瑐€(gè)體不會(huì)受到他人影響，即使一兩個(gè)人期望過(guò)高也無(wú)關(guān)大局。
抽樣調(diào)查后再整體統(tǒng)計(jì)，還是可以得到比較真實(shí)的反饋的。
其實(shí)，好的績(jī)效考核制度一眼就能看得出來(lái)。
大多數(shù)人都沒(méi)達(dá)到，說(shuō)明過(guò)于苛刻了；所有人皆大歡喜，說(shuō)明過(guò)于寬松了。
只有少數(shù)人讓人眼紅，多數(shù)人心理平衡，個(gè)別人混不下去，這才說(shuō)明企業(yè)穿的績(jī)效考核這件衣服剛剛好，沒(méi)有亂了尺碼。
指標(biāo)的設(shè)立必須符合本企業(yè)客觀(guān)現(xiàn)狀。所以衣服是不可以亂穿的，別人合適的，對(duì)自己則不然。
講到這里就可以提出一個(gè)核心問(wèn)題了，那就是如果把績(jī)效考核比作一件“衣服”，那么這件“衣服”是給誰(shuí)穿的呢？
當(dāng)然是被考核的員工！
衣服是否合身，不是老板或管理者說(shuō)了就算的。
一廂情愿地制訂任務(wù)指標(biāo)與激勵(lì)力度，花了錢(qián)還得罪了人，相反打擊了員工積極性，這都是由于思考角度過(guò)于單一所致。


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肖陽(yáng)
 績(jī)效考核 重賞 警惕 陷阱 兩大 績(jī)效 考核 之下

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