企業(yè)為什么第二品牌會半途夭折？

 作者：肖陽    587

能準備足夠，那么知道放棄也是一種成功。孫子兵法上講過五大可勝，其中“知可以戰(zhàn)與不可戰(zhàn)者勝”名列第一。

大道理：
A、 戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略的制訂是企業(yè)各項工作的總綱，綱舉則目張。戰(zhàn)略對了不一定結果就好，還要看執(zhí)行的層面。戰(zhàn)略錯了，結果一定不會好，執(zhí)行很難扭轉大局。好的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要但非充分條件。
很多企業(yè)?？嘤?ldquo;執(zhí)行力”不足，管理學上為此出版的書也汗牛充棟。其實，大多時候又關執(zhí)行力什么事呢？戰(zhàn)略的根子上出了問題，換成神兵天將也打不贏那樣的仗。但企業(yè)里上級是絕對強勢的，結果不好，責任當然要先從下面找起，這使企業(yè)錯失了充分吸取教訓的良機。明明是癌癥化療掉了頭發(fā)，總在洗發(fā)水上找原因怎么能行？老板們要勇敢放棄“執(zhí)行力”這個借口，先從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)開一劑良方。

總結：
“一千塊錢的事想一宿，一千萬的事馬上定”。中小企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術上投入失衡，關鍵是沒意識到戰(zhàn)略的優(yōu)先性與重要性。在這方面外行，并繼續(xù)外行著，是大多數企業(yè)沒有大發(fā)展的根本原因。知道從現在起投入資源，找到正確的方法、得到理想的結果是早晚的事。
肖陽
 為什么 半途 夭折 第二 品牌 什么 企業(yè)

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