企業(yè)為什么第二品牌會半途夭折？
作者：肖陽 587
大道理：
A、 戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略的制訂是企業(yè)各項(xiàng)工作的總綱，綱舉則目張。戰(zhàn)略對了不一定結(jié)果就好，還要看執(zhí)行的層面。戰(zhàn)略錯(cuò)了，結(jié)果一定不會好，執(zhí)行很難扭轉(zhuǎn)大局。好的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要但非充分條件。
很多企業(yè)常苦于“執(zhí)行力”不足，管理學(xué)上為此出版的書也汗牛充棟。其實(shí)，大多時(shí)候又關(guān)執(zhí)行力什么事呢？戰(zhàn)略的根子上出了問題，換成神兵天將也打不贏那樣的仗。但企業(yè)里上級是絕對強(qiáng)勢的，結(jié)果不好，責(zé)任當(dāng)然要先從下面找起，這使企業(yè)錯(cuò)失了充分吸取教訓(xùn)的良機(jī)。明明是癌癥化療掉了頭發(fā)，總在洗發(fā)水上找原因怎么能行？老板們要勇敢放棄“執(zhí)行力”這個(gè)借口，先從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)開一劑良方。
總結(jié)：
“一千塊錢的事想一宿，一千萬的事馬上定”。中小企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上投入失衡，關(guān)鍵是沒意識到戰(zhàn)略的優(yōu)先性與重要性。在這方面外行，并繼續(xù)外行著，是大多數(shù)企業(yè)沒有大發(fā)展的根本原因。知道從現(xiàn)在起投入資源，找到正確的方法、得到理想的結(jié)果是早晚的事。
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