古代人力資源管理智慧對我們的啟示
568
AP：附加工資，即一次性薪酬，發(fā)放不定期不定量。如加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、利潤分享等；
IP：間接工資，即福利工資；
WP：工作用品補(bǔ)貼，企業(yè)為員工工作所提供的各種設(shè)施設(shè)備；
PP：額外津貼，因工作時(shí)間過長或在危險(xiǎn)或不理想條件下工作而付給員工的一種補(bǔ)償；
OA：晉升機(jī)會；
OG：發(fā)展機(jī)會，包括員工在職培訓(xùn)和學(xué)費(fèi)贊助等；
PI：心理收入，員工從工作本身和公司中得到的精神上的滿足；
QL：生活質(zhì)量，職業(yè)和個(gè)人生活的關(guān)系，涉及到如何處理好工作與家庭這一對矛盾的問題；
X：私人因素，個(gè)人獨(dú)特的需求，如允許某些員工帶著寵物上班。
可見，對于企業(yè)來說，雖然不可能像古代帝王一樣給員工封爵，但現(xiàn)在可以用以“酬功”的選擇比起古人不是更少而是更加多樣化，有針對性地充分利用多種激勵(lì)形式，才能取得更好的激勵(lì)效果。
總之，企業(yè)的管理者應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，崗位（尤其是管理崗位）不是用來獎(jiǎng)賞員工的胡蘿卜，崗位應(yīng)該讓有能力、能勝任的員工來擔(dān)當(dāng)；而對于那些對企業(yè)忠誠以及有功勞的員工，企業(yè)完全可以用薪酬、股份、福利等多種形式來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。“以官酬功”是切不可取的。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
湖南湘陰肖新良“翻案”的輿情治理啟示 2025.09.09
湖南湘陰肖新良“翻案”的輿情治理啟示2025年6月25日，隨著湖南省高院作出的終審判決，歷時(shí)2年，3次審判，湖南湘陰肖新良終于迎來“翻案”。事件的起因是2023年7月，當(dāng)?shù)卣苿?dòng)的市政改造工程中發(fā)生
作者：沈志勇詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
