古代人力資源管理智慧對(duì)我們的啟示
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面對(duì)這種情況，一把手往往陷入兩難的處境：一方面，這些老臣資歷深、功勞大，不給一定的職位于情于理似乎說(shuō)不過(guò)去，處理不好還會(huì)背個(gè)“卸磨殺驢”的名聲，也讓后來(lái)者寒心；另一方面，這些人的知識(shí)和能力難以勝任他們的“高位”，新人多有不服，“能者上、庸者下”成為一句空話(huà)。正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)趙民在其“企業(yè)人才危機(jī)周期”理論中，把這種情況形象地表述為“低級(jí)人才高位使用”。
如何對(duì)待功臣？古人自有一套理論，《資治通鑒》中就記載了這么一個(gè)故事：
上謂泌曰：“今郭子儀、李光弼已為宰相，若克兩京，平四海，則無(wú)官以賞之，奈何？”對(duì)曰：“古者官以任能，爵以酬功。…夫以官賞功有二害，非才則廢事，權(quán)重則難制…莫若疏爵土以賞功臣，則雖大國(guó)，不過(guò)二三百里，可比今之小郡，豈難制哉！于人臣乃萬(wàn)世之利也。”上曰：“善！”
唐安史之亂時(shí)，郭子儀、李光弼兩員大將為匡扶唐室、平息叛亂立下了汗馬功勞，毫不夸張地說(shuō)，這兩人對(duì)唐王朝可謂有再造之功。這不，仗還沒(méi)打完，皇帝就犯愁了：郭李二人都是宰相，這官已經(jīng)當(dāng)?shù)筋^了，再若立功，“則無(wú)官以賞之”——總不能封他們當(dāng)皇帝吧。正當(dāng)皇帝犯愁的時(shí)候，李泌進(jìn)言“官以任能，爵以酬功”：官職不是獎(jiǎng)品，有能力的人才能當(dāng)官，有功勞的人應(yīng)該得到的是爵位而不是官位。李泌對(duì)朝廷以往以官賞功的政策是有微辭的，他分析道，以官賞功有兩大弊病，一則，如果有功的官員被任命到他不能勝任的位置上去，會(huì)誤事；二則，若功臣功高權(quán)重，會(huì)難以制約。
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