古代人力資源管理智慧對我們的啟示
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另一方面，決定候選者是否適應(yīng)崗位的因素不是員工以往的功勞和業(yè)績（雖然功勞業(yè)績能與能力素質(zhì)之間有一定相關(guān)關(guān)系，但二者不可混淆），企業(yè)應(yīng)通過對崗位候選人的素質(zhì)測評，以確定候選者是否符合崗位任職要求，這種素質(zhì)測評可以由企業(yè)自己開展也可以交由專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)開展。
圖2：素質(zhì)測評的步驟和主要測評工具
爵以酬功：
激勵是大部分企業(yè)都非常關(guān)注的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都建立了基于員工業(yè)績和能力的多樣化的激勵體系?，F(xiàn)代企業(yè)的激勵體系除傳統(tǒng)的薪酬福利外，還包括績效激勵、股權(quán)激勵等多種形式，Tropman博士提出的整體薪酬 （Total Re-ward）概念更是大大擴(kuò)充了薪酬這一傳統(tǒng)概念的范疇。Tropman認(rèn)為整體薪酬包括：基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補貼、額外津貼、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會、心理收入、生活質(zhì)量、私人因素等諸多組成部分，可以用以下公式表示：
TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X
TR：整體薪酬回報；
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