古代人力資源管理智慧對我們的啟示
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另一方面,決定候選者是否適應崗位的因素不是員工以往的功勞和業(yè)績(雖然功勞業(yè)績能與能力素質之間有一定相關關系,但二者不可混淆),企業(yè)應通過對崗位候選人的素質測評,以確定候選者是否符合崗位任職要求,這種素質測評可以由企業(yè)自己開展也可以交由專業(yè)的中介機構開展。
圖2:素質測評的步驟和主要測評工具
爵以酬功:
激勵是大部分企業(yè)都非常關注的管理內容,很多企業(yè)都建立了基于員工業(yè)績和能力的多樣化的激勵體系?,F代企業(yè)的激勵體系除傳統(tǒng)的薪酬福利外,還包括績效激勵、股權激勵等多種形式,Tropman博士提出的整體薪酬 (Total Re-ward)概念更是大大擴充了薪酬這一傳統(tǒng)概念的范疇。Tropman認為整體薪酬包括:基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補貼、額外津貼、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質量、私人因素等諸多組成部分,可以用以下公式表示:
TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X
TR:整體薪酬回報;
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