團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《笑看西游話團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
笑看西游話團(tuán)隊(duì)管理課程背景： 《西游記》是四大名著之一，也是中國古典小說中流傳最廣最眾的一部。從中國傳統(tǒng)文化角度闡釋，《西游記》中包含著豐富的道家思想和佛家思想；從管理學(xué)角度闡釋，《西游記》從不或缺西方管理哲學(xué)在中國式管理中的集中應(yīng)用；從團(tuán)隊(duì)管理角度闡釋，《西游記》在四大名著中無論過程和結(jié)果、人員性格匹配等方面都堪稱完美團(tuán)隊(duì)。這對(duì)諸多管理學(xué)者產(chǎn)生了研究《西游...
講師：岳克國咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團(tuán)隊(duì)管理(2天) 課時(shí)：12H
卓越團(tuán)隊(duì)管理講師：艾博課程綱要【課程名稱】卓越團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；人才與人才的搭配不是1+1=2的過程，是1+1>2的過程，團(tuán)隊(duì)管理不善會(huì)造成組織內(nèi)耗嚴(yán)重，組織效率低下，事實(shí)證明，中國的大部分民營企業(yè)不是死在市場(chǎng)上，是死在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)上。團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以維持下去,并呈現(xiàn)...
講師：艾博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)管理》第一篇銷售團(tuán)隊(duì)的人事管理第一章銷售組織的設(shè)計(jì)銷售組織的設(shè)計(jì)概述銷售組織模式確定銷售組織的規(guī)模第二章銷售人員的招聘與選拔招聘是銷售經(jīng)理的必修課銷售人員的招聘途徑招聘文案的設(shè)計(jì)招聘流程控制第三章銷售人員的培訓(xùn)銷售人員培訓(xùn)概述銷售人員培訓(xùn)的流程培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施和反饋第四章銷售人員的日常行為管理善于運(yùn)用銷售管理表格銷售例會(huì)工作述職管理...
講師：王廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤經(jīng)營管理——團(tuán)隊(duì)管理篇 課時(shí)：18H
《沙盤經(jīng)營管理——團(tuán)隊(duì)管理篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)是來自于軍事行動(dòng)的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作，在短短的2－3天的時(shí)間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺感受將極為有效地...
講師：王譽(yù)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬演練》課程大綱 課時(shí)：18H
高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】 隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績(jī)效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。【課程收益】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征革新觀念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系深化對(duì)工作職責(zé)的理解掌握高效率工作方法，強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧學(xué)習(xí)有效溝通...
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念二、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)三、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征四、團(tuán)隊(duì)與幫派的區(qū)別五、團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則六、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、上下級(jí)倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)九、人才引進(jìn)、培養(yǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響十、高績(jī)效會(huì)議技術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)十一、企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用十二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱■單元一營銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營銷是市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會(huì)標(biāo)榜“營...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團(tuán)隊(duì)工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個(gè)人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動(dòng)性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績(jī)效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時(shí)要思考的問題你是怎么...
講師：王譽(yù)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) ﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團(tuán) 1、團(tuán)隊(duì)的概念及特征 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 3、高效團(tuán)隊(duì)的特征 4、怎樣塑造高效的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)和群體的差異 1、下面四個(gè)類型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì) △龍舟隊(duì) △旅行團(tuán) △足球隊(duì) △候機(jī)旅客 2、團(tuán)隊(duì)以什么方式介入組織管理？ ﹡“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” ﹡什么是“共享式管理”？ ...
講師：王艷河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、競(jìng)爭(zhēng)未來：掌握商業(yè)脈動(dòng) 掌握大未來環(huán)境： 掌握大未來環(huán)境：七種「驚人變化」 掌握脈動(dòng)后：應(yīng)采取的對(duì)策 如何滿足企業(yè)內(nèi)外部需求 競(jìng)爭(zhēng)大未來：滿足內(nèi)外部需求 營銷戰(zhàn)略制訂 競(jìng)爭(zhēng)大未來：執(zhí)行力組織 執(zhí)行力組織：營銷團(tuán)隊(duì)效能 現(xiàn)代營銷趨勢(shì)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭(zhēng) 二、營銷團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)用策略 群體與團(tuán)隊(duì)的分別 團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 團(tuán)隊(duì)的種...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團(tuán)隊(duì)工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個(gè)人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動(dòng)性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績(jī)效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時(shí)要思考的問題你是怎么...
講師：王譽(yù)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做一名被員工追隨的團(tuán)隊(duì)管理者》 課時(shí)：6H
課程大綱【課程收益】公司各層級(jí)管理者是公司高層與基層員工之間的紐帶，是日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁。企業(yè)中很多管理者由骨干晉升而來，也有的在中層位置上工作多年，這種狀況一般會(huì)造成新經(jīng)理并發(fā)癥、老經(jīng)理綜合癥，有的管理者還存在角色定位錯(cuò)誤，如把自己當(dāng)土皇帝、當(dāng)民意代表、當(dāng)自然人、當(dāng)傳聲筒，甚至在管理的過程中因上級(jí)批評(píng)、下級(jí)埋怨、工作焦頭...
