績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理教學(xué)大綱本課程系統(tǒng)介紹績(jī)效考核與績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，不僅從理論上解析績(jī)效考核與績(jī)效管理的邏輯結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生知其然并知其所以然；而且從實(shí)踐上把握績(jī)效考核與績(jī)效管理的操作要領(lǐng)，讓學(xué)生具備扎實(shí)的實(shí)操能力，活學(xué)活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個(gè)部分：基礎(chǔ)理論、指標(biāo)設(shè)定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績(jī)效考核與績(jī)效管理的基本概念、基礎(chǔ)理論，各種具體的指標(biāo)設(shè)定方法和工具，...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效溝通 課時(shí)：12H
績(jī)效管理與績(jī)效溝通課程大綱1.引言?從一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員的故事說(shuō)起?每個(gè)管理者都需要學(xué)會(huì)績(jī)效管理與溝通2.績(jī)效與績(jī)效管理?什么是績(jī)效?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系3.績(jī)效目標(biāo)的制定與下達(dá)?績(jī)效目標(biāo)制定的SMART原則?績(jī)效目標(biāo)下達(dá)的誤區(qū)?如何達(dá)成共識(shí)-EAR模型（探索，確認(rèn)，回應(yīng)）4.日?？?jī)效溝通與輔導(dǎo)?環(huán)境準(zhǔn)備?內(nèi)容準(zhǔn)備?過程控制（best原...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵(lì)之道——全面解碼績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理理念，提升管理干部績(jī)效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部參與制定一套切合公司實(shí)際的、可操作、能落地的績(jī)效管理體系，并共同推進(jìn)和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，以幫助管理者建立一套切合實(shí)際的績(jī)效管理模式，并輔導(dǎo)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！緦W(xué)員對(duì)象】：高、中、基層管理者?！緯r(shí)長(zhǎng)跨度】：1+2+3+3（共9天，6課時(shí)...
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)論劍--財(cái)務(wù)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
沒有衡量，就沒有管理，控制與計(jì)劃構(gòu)成了完整的管理循環(huán)，而績(jī)效管理是控制的重要組成部分?？?jī)效管理的主要意義有以下兩點(diǎn)：·讓管理者承擔(dān)起責(zé)任，讓他們?cè)敢飧优Φ墓ぷ?；·發(fā)現(xiàn)和解決問題的真正根源，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷改善。企業(yè)管理者在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，容易發(fā)生以下的問題：·以為設(shè)立和考核績(jī)效指標(biāo)就是績(jī)效管理，忽略改善活動(dòng)的開展；·設(shè)立了片面的績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致員工發(fā)生錯(cuò)...
講師：劉文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要1、目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！2、目標(biāo)績(jī)效管理五要素3、目標(biāo)績(jī)效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標(biāo)績(jī)效管理的程序1、目標(biāo)績(jī)效管理的三大階段2、目標(biāo)績(jī)效管理的重要過程：三個(gè)共同3、目標(biāo)績(jī)效管理程序6步法第三章：目標(biāo)績(jī)效的設(shè)定與分解1、如何制定工作目...
