績效管理課程體系
激勵之道——全面解碼績效管理 課時：12H
【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績效管理理念，提升管理干部績效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部參與制定一套切合公司實(shí)際的、可操作、能落地的績效管理體系，并共同推進(jìn)和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，以幫助管理者建立一套切合實(shí)際的績效管理模式，并輔導(dǎo)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！緦W(xué)員對象】：高、中、基層管理者?！緯r長跨度】：1+2+3+3（共9天，6課時...
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有衡量，就沒有管理，控制與計(jì)劃構(gòu)成了完整的管理循環(huán)，而績效管理是控制的重要組成部分。績效管理的主要意義有以下兩點(diǎn)：·讓管理者承擔(dān)起責(zé)任，讓他們愿意更加努力的工作；·發(fā)現(xiàn)和解決問題的真正根源，促進(jìn)經(jīng)營活動的不斷改善。企業(yè)管理者在進(jìn)行績效管理時，容易發(fā)生以下的問題：·以為設(shè)立和考核績效指標(biāo)就是績效管理，忽略改善活動的開展；·設(shè)立了片面的績效指標(biāo)，導(dǎo)致員工發(fā)生錯...
講師：劉文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：6H
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱第一章：目標(biāo)績效管理概要1、目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！2、目標(biāo)績效管理五要素3、目標(biāo)績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標(biāo)績效管理的程序1、目標(biāo)績效管理的三大階段2、目標(biāo)績效管理的重要過程：三個共同3、目標(biāo)績效管理程序6步法第三章：目標(biāo)績效的設(shè)定與分解1、如何制定工作目...
