績效管理課程體系
《華為績效管理與激勵》課程大綱 課時：12H
《華為績效和激勵管理實踐分享》課程大綱課程收益了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、學(xué)員分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學(xué)習(xí)時長：1-2天（6-12h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組8-10人）課程大綱績效管理一、組織績效...
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》課程大綱課程收益了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、學(xué)員分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學(xué)習(xí)時長：1天（6h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組8-10人）一、華為的價值鏈管理理念1、華為價值循...
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)智化時代下的績效管理升級》 課時：6H
《數(shù)智化時代下的績效管理升級》課程背景-------------------------------------------------企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說績效管理能力是組織能力強(qiáng)的一個核心指標(biāo)，是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展的一個重要的管理方法。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，很容易被模仿，...
講師：陳舜咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理認(rèn)知與提升謝建祥廣州所為企業(yè)管理管理咨詢有限公司課程目標(biāo)學(xué)員在對績效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的技巧，最終對現(xiàn)有績效管理能力進(jìn)行問題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進(jìn)行。績效理論基礎(chǔ)1.1理論演變：績效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理工作坊謝建祥課程目標(biāo)學(xué)員在對績效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的工具，最終對企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行問題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進(jìn)行?？冃Ч芾砝碚撆cMBO1.1理論演變：績效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想與體系1.3績效管理定位...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
從績效管理到績效行動謝建祥2022內(nèi)容大綱前言：績效管理的前沿思維與認(rèn)知提升績效管理之績效計劃1.1：績效計劃鋪墊績效文化1.2：績效計劃突破業(yè)務(wù)瓶頸1.3：績效計劃體現(xiàn)資源分配1.4：績效計劃融入人性管理1.5：績效計劃落實經(jīng)營行動行動演練：績效計劃制定的《多維績效思考框架圖》績效管理之績效溝通2.1：成功的績效溝通鋪墊滲透于日常管理2.2：充分的績效溝通...
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《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》 課時：6H
《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》主講：王剛【課程背景】用什么指標(biāo)評價一個公司的整體業(yè)績？有些指標(biāo)需要年度才能算出成績來，但是公司要求季度考核，這種情況如何處理？公司要求部門經(jīng)理分解指標(biāo)給員工，大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標(biāo)寫進(jìn)員工的績效合約，這樣做有什么問題嗎？當(dāng)為員工設(shè)置考核指標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，指標(biāo)無法覆蓋到工作的所有內(nèi)容，這個問題如何處理？好多員工都同時承擔(dān)了很多兼職...
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《基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》 課時：12H
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理主講：陳賽紅課程背景：建立管理者對績效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計的要點等實務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除...
講師：陳賽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)績效管理 課時：6H
實戰(zhàn)績效管理課程目標(biāo)：課程圍繞組織關(guān)注的績效考核重點和面臨的難點問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關(guān)系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績效指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實戰(zhàn)問題：剖...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。當(dāng)今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效績效管理（2天） 課時：12H
《高效績效管理》【課程背景】：各級主管作為目標(biāo)與績效管理的第一、直接責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著本單位、本部門目標(biāo)與績效管理的主導(dǎo)、組織及實施責(zé)任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現(xiàn)實中往往存在較多問題，導(dǎo)致公司目標(biāo)與績效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標(biāo)與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠；2.部...
講師：梁官龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理課程簡介 課時：6H
---卓越績效管理的真正實操實務(wù)課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義3.為什么很多企業(yè)的績效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結(jié)束后，學(xué)員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運(yùn)用，目標(biāo)分解以及考核指標(biāo)的分解與提煉技術(shù)，將卓越績效管理模式運(yùn)用到企業(yè)管理中.【課程對象】：企業(yè)管理人員、績效管理人...
講師：余小于咨詢電話：010-82593357下載需求表
向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績效管理的道與術(shù)課程背景：績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標(biāo)難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強(qiáng)調(diào)績效管理手段,忽視考核目的；——績效管理與激勵機(jī)制脫節(jié),成員任務(wù)完成好與壞沒有好的快樂...
講師：廖瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)...
講師：梁雅杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女...
