績(jī)效管理課程體系
課程大綱： 講、關(guān)于績(jī)效管理 一、從案例說到企業(yè)的績(jī)效管理？績(jī)效管理對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值。 二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及成因分析 三、績(jī)效管理就是績(jī)效考核嗎？績(jī)效管理五循環(huán) 第二講、問：績(jī)效管理的對(duì)象是誰(shuí)？ 一、績(jī)效管理的對(duì)象分析 案例：我可以不參加績(jī)效考核嗎？ 二、老板需要被考核嗎？誰(shuí)是老板的考核者？ 三、如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“3...
講師：曾文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效縱覽◆組織績(jī)效剖析1、績(jī)效是什么——績(jī)效本源解析2、績(jī)效是考核出來的還是管理出來的？——過程管控與死后驗(yàn)尸3、績(jī)效管理的機(jī)制是什么？——自適應(yīng)系統(tǒng)與自動(dòng)控制4、績(jī)效如何能及時(shí)反饋？績(jī)效反饋該如何設(shè)計(jì)？——操作性條件反射與反饋機(jī)制◆績(jī)效邏輯與流程績(jī)效1、組織或企業(yè)的績(jī)效邏輯是怎樣的？2、組織的績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？3、流程績(jī)效、...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇管理技能四：目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理可以解決哪些問題？ 二、SMART原則 三、制定目標(biāo)的七個(gè)步驟 四、工作追蹤 練習(xí)：制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 第二篇管理技能五：績(jī)效管理 一、績(jī)效管理的難點(diǎn) 1、傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 2、績(jī)效期望的差異 二、考核者是誰(shuí)？ 1、在考核者問題上常見的誤解 2、考核者分析 三、設(shè)定績(jī)效標(biāo)...
講師：曾文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績(jī)效與報(bào)酬管理4、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化6、績(jī)效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績(jī)效管理的根本目的9、績(jī)效管理的地位10、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)1.績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核1.1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問題2.績(jī)效管理模型與...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
談到績(jī)效管理，大家想到的是組織績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效。聽說過流程績(jī)效嗎？反過來問，如果部門中的每個(gè)人都有績(jī)效，而流程沒有績(jī)效，那么部門的績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)嗎？如果各個(gè)部門都有績(jī)效，而跨部門的流程沒有績(jī)效，組織的績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)嗎？本課程就是來回答這些問題的。事實(shí)上，組織的績(jī)效是靠流程實(shí)現(xiàn)的。流程出績(jī)效，就意味著組織出績(jī)效，同時(shí)意味著個(gè)人的績(jī)效對(duì)組織績(jī)效有意義。系統(tǒng)科...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者節(jié)現(xiàn)代人力資源管理介紹 1.分析：人力資源的資源性與人性 2.貫穿人力資源管理的一條主線：?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力 3.人力資源管理的主要內(nèi)容 4.人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任第二節(jié)部門主管與績(jī)效管理 1.公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 2.部門主管為什么要了解績(jī)效管理 3...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)1 課時(shí)：12H
天引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個(gè)樣2、做多做少一個(gè)樣3、做好做壞一個(gè)樣案例分析：張主管的年終考核問題：如何解決？篇概念篇績(jī)效管理1、到底什么是績(jī)效2、績(jī)效管理的涵義3、績(jī)效管理的地位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、績(jī)效管理的作用6、各部門在績(jī)效考核中的責(zé)任7、常見的績(jī)效問題8、常用的績(jī)效考評(píng)工具觀念PK：沒有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導(dǎo)致績(jī)效管理失...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績(jī)效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)1.績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核1.1.現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問題2.績(jī)效管理模型與...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析s經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證預(yù)...
講師：曾國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
