績效管理課程體系
績效管理 英雄之旅沙盤 課時：12H
績效管理英雄之旅課程背景面對內部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系，結合員工的實際情況與經(jīng)營重點，有針對性地打造一套適合自身需求的績效管理系統(tǒng)。但是績效管理是一個“頗為枯燥”的話題，為了讓各級管理者們能夠在相對輕松歡快的氛圍中掌握績效管理的核心知識點和技巧，本課程...
講師：吳銘潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理》 課時：12H
《高績效管理》課程大綱（兩天）課程目標：通過本課程的學習，學員將能夠——理解打造一支高績效高執(zhí)行力強大團隊的關鍵要素理解領導者管理高績效團隊時的角色能科學設計團隊和個人的目標與職責能與團隊成員順利溝通澄清期望和標準能在團隊成員工作期間，保持科學的跟進與控制，通過溝通保持成員的強大執(zhí)行力能科學評估團隊的工作、產(chǎn)品或成果，提供科學反饋，取得積極的績效成果能組織新...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理【課程大綱】一績效管理的正確認識認識績效與績效管理績效的定義與重點組織績效與個人績效組織績效不等于個人績效的簡單累加個人績效=意愿能力資源（即愿不愿干，會不會干，有沒有條件干）組織績效的關鍵在于策略制定以及基于策略的有效分工通過績效管理實現(xiàn)管理者增值擺脫員工對績效管理的抵觸績效管理的本質績效管理的五個功能功能一：業(yè)績提升功能二：壓力傳遞功能三：資源高...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學運用績效管理-高績效團隊打造 課時：6H
科學應運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標達成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
以奮斗者為本的績效管理體系----全面認知、積極推進績效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱范珂時間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定績效目標的來源基準績效目標的上下分解運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）績效目標制訂的SMART標準以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR與績效管理 課時：2H
OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認識績效管理績效管理的全流程績效目標的設置原則個人目標與績效目標的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團隊目標是否能夠有效達成，也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關注業(yè)務目標的設定與達成，但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導中，也不能有針對性地對員工的行為進行反饋，缺乏科學的輔導和反饋技巧，導致績效管理不閉環(huán)...
講師：徐蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理課程背景：在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標及責任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結果和工作過程進行有效的掌控，通過績效目標制定、績效輔導、績效評議、績效反饋與面談以及績效結果應用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運用參與、溝通、輔導、分析、改進、激勵等有效手段促進組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效的力量 課時：6H
一個中心：績效增長三個根本：建立績效系統(tǒng)+激發(fā)員工潛能+提升企業(yè)利潤四大步驟：目標-措施-評估-激勵第1步：制定明確的目標第2步：明確方法與措施第3步：動態(tài)評估與檢測第4步：配合激勵與處罰課程獲得得七大成果：1、統(tǒng)一高層績效管理的思想認識2、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標3、目標層層分解，明確崗位KPI指標4、根據(jù)目標找到達成的方法措施5、建立評估檢查的追蹤系統(tǒng)提升...
講師：周辰飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理培訓受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時代員工有什么特點，如何根據(jù)他們的特點、企業(yè)特點制定適合的績效機制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認知上得到新的提升...
講師：黃剛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、績效管理導入1、第二次世界大戰(zhàn)另解2、績效與招聘3、人與績效二、何謂績效管理1、何謂績效2、績效考核與績效管理3、績效管理適用對象4、績效管理系統(tǒng)三、績效計劃1、績效計劃定義2、績效計劃設計原則3、績效計劃制定流程4、工作目標體系建立5、KPI-關鍵績效指標體系建立6、BSC-平衡記分卡體系建立7、SMART原則8、人力資源由成本中心轉變?yōu)槔麧?..
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙輪績效管理系統(tǒng)驅動組織發(fā)展 課時：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)政府機關部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程目標掌握組織績效管理的相關工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設定、績效輔導、績效評估、績效結果應用的相關方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：...
講師：黃建林咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績效管理及落地實戰(zhàn) 課時：12H
第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應對舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設五、?診斷組織能力六、?如何建設組織能力七、?構建員工思維評估工具?第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對地...
