績效管理課程體系
以奮斗者為本的績效管理體系----全面認知、積極推進績效管理主講吳震源課程背景現代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱范珂時間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定績效目標的來源基準績效目標的上下分解運用目標矩陣實現績效目標的組織協(xié)同績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）績效目標制訂的SMART標準以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR與績效管理 課時：2H
OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監(jiān)特點：理論結合大量實際案例，以及現場動手演練第一部分：全面認識績效管理績效管理的全流程績效目標的設置原則個人目標與績效目標的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團隊目標是否能夠有效達成，也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關注業(yè)務目標的設定與達成，但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導中，也不能有針對性地對員工的行為進行反饋，缺乏科學的輔導和反饋技巧，導致績效管理不閉環(huán)...
講師：徐蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理課程背景：在當下的移動互聯網時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現，必須將經營目標及責任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結果和工作過程進行有效的掌控，通過績效目標制定、績效輔導、績效評議、績效反饋與面談以及績效結果應用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運用參與、溝通、輔導、分析、改進、激勵等有效手段促進組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效的力量 課時：6H
一個中心：績效增長三個根本：建立績效系統(tǒng)+激發(fā)員工潛能+提升企業(yè)利潤四大步驟：目標-措施-評估-激勵第1步：制定明確的目標第2步：明確方法與措施第3步：動態(tài)評估與檢測第4步：配合激勵與處罰課程獲得得七大成果：1、統(tǒng)一高層績效管理的思想認識2、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標3、目標層層分解，明確崗位KPI指標4、根據目標找到達成的方法措施5、建立評估檢查的追蹤系統(tǒng)提升...
講師：周辰飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理培訓受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時代員工有什么特點，如何根據他們的特點、企業(yè)特點制定適合的績效機制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認知上得到新的提升...
講師：黃剛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、績效管理導入1、第二次世界大戰(zhàn)另解2、績效與招聘3、人與績效二、何謂績效管理1、何謂績效2、績效考核與績效管理3、績效管理適用對象4、績效管理系統(tǒng)三、績效計劃1、績效計劃定義2、績效計劃設計原則3、績效計劃制定流程4、工作目標體系建立5、KPI-關鍵績效指標體系建立6、BSC-平衡記分卡體系建立7、SMART原則8、人力資源由成本中心轉變?yōu)槔麧?..
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙輪績效管理系統(tǒng)驅動組織發(fā)展 課時：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)政府機關部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程目標掌握組織績效管理的相關工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設定、績效輔導、績效評估、績效結果應用的相關方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：...
講師：黃建林咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產績效管理及落地實戰(zhàn) 課時：12H
第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應對舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設五、?診斷組織能力六、?如何建設組織能力七、?構建員工思維評估工具?第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對地...
