績效管理課程體系
部分如何從考核走向價值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務(wù)、效率、流程、能力，同時，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。n對績效管理的三個反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火？-績效考核是誰的責(zé)任？怎么分工關(guān)于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關(guān)于績效考核三個具體方法-如何設(shè)定量化指標(biāo)并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結(jié)果的綜合應(yīng)用
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達(dá)成團隊的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與員工激勵》 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理游戲小案例單元績效管理綜述-績效評估與其它HR功能的關(guān)系-績效評估的目的 ☆相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例☆績效評估的法律方針第二單元績效評估的來源-績效評估的來源-360度(評估)反饋系統(tǒng)-360度(評估)反饋系統(tǒng)的爭論第三單元績效評估方法-比較法☆強制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆圖評價尺度法/GraphicRatingScale...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？·蓋洛普“S”路徑·績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·HR與直線經(jīng)理的角色分工·有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享模塊二，做正確的事-績效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合不盲目：找到員工績效不高的原因不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”模塊三正確地做事—績效考核的流...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個方面對象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理概念概念理解績效管理目的、思路與改善績效雷達(dá)圖解績效運行圖解各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)戰(zhàn)略與績效什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應(yīng)用分享戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力資源管理案例分享績效管理的層次性公司績效、團...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進、壓力傳遞、賞罰分明6、績效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績效管理在...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：一、目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析二、對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、古今中外的績效管理認(rèn)知二、中國式企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績效和績效管理四、什么是KPI和績效目標(biāo)五、為何不喜歡績效管理為何要績效考核六、績效管理和績效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績效管理和績效考核八、績效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績效十、建立企業(yè)績效管理文化十一、某公司績效考核內(nèi)容案例分享十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理目標(biāo)制定與分解 課時：6H
一、績效管理目標(biāo)(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢想與命運(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測試(七)什么是績效管理目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個人績效管理目標(biāo)與組織績效管理目標(biāo)(十)績效管理目標(biāo)的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人目標(biāo)案例(十二)為什么會存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動的問題(十三)目標(biāo)管理...
