績(jī)效管理課程體系
【課程大綱】第1講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉l班組長(zhǎng)的管理困惑分析l班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長(zhǎng)的六大工作職責(zé)l班組長(zhǎng)的九種角色及其分析l班組長(zhǎng)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長(zhǎng)管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長(zhǎng)的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問(wèn)題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理績(jī)效管理的七大核心循環(huán)第三講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與績(jī)效管理（內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)模塊績(jī)效理念認(rèn)知篇1.管理的再認(rèn)識(shí)與績(jī)效管理1）管理實(shí)際就是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實(shí)際闡述了績(jī)效管理的基本含義；2）績(jī)效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績(jī)效挑戰(zhàn)與績(jī)效困惑1)世界性難題-績(jī)效管理2)為什么各級(jí)不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評(píng)估”？4)為什么有那么多認(rèn)識(shí)誤區(qū)？2.績(jī)效管理深度認(rèn)知...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系l部分：企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l第二部分：企業(yè)績(jī)效管理的四大過(guò)程的設(shè)計(jì)l第三部分：企業(yè)績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)l第四部分：企業(yè)績(jī)效管理組織與責(zé)任體系的設(shè)計(jì)2、如何設(shè)計(jì)基于部屬的績(jī)效管理系統(tǒng)l部屬績(jī)效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點(diǎn)l部屬績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與溝通l管理者在績(jī)效管理中如何做一名出色的教練（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績(jī)效組織的不二法門；績(jī)效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績(jī)效管理并不復(fù)雜，績(jī)效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績(jī)效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績(jī)效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績(jī)效目標(biāo)體...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理概述績(jī)效管理的核心問(wèn)題績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的實(shí)施步驟4R績(jī)效考核流程第二講目標(biāo)體系建立目標(biāo)的定義目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)明確目標(biāo)論證的程序目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標(biāo)體系KPI體系的建立標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標(biāo)分解法選擇KPI具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講過(guò)...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題課程內(nèi)容講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門的關(guān)系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀課堂練習(xí)1：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門案例分享：知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系6.戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門有什么關(guān)系？二、績(jī)效管理可以幫助您解決什么問(wèn)題？1.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與績(jī)效管理2.下屬工作任務(wù)與績(jī)效管理3.下屬工作評(píng)...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理論部分1、績(jī)效管理的概念及基本原理2、績(jī)效管理的流程3、績(jī)效管理的角色分工4、如何編寫績(jī)效管理操作手冊(cè)5、KPI的提取技巧（1）關(guān)鍵成果指標(biāo)（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6、執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)基本條件7、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的12個(gè)步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖；9、績(jī)效溝通反饋技巧；10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用；二、實(shí)戰(zhàn)部分1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)（1）、...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知：您與“目標(biāo)-績(jī)效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”中的角色與職責(zé)二、績(jī)效模式：常用的績(jī)效管理模式n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIn平衡計(jì)分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動(dòng)n為什么要設(shè)定目標(biāo)/指標(biāo)n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三階段：公司指標(biāo)庫(kù)分解第四階段：指標(biāo)庫(kù)分解到部門及崗位第五階段：績(jī)效管理制度制訂第六階段：績(jī)效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)試運(yùn)行一個(gè)月……第七階段：?jiǎn)栴}反饋與調(diào)整
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理概念1、概念理解2、績(jī)效管理目的、思路與改善3、績(jī)效雷達(dá)圖解4、績(jī)效運(yùn)行圖解5、各層級(jí)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)二、戰(zhàn)略與績(jī)效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績(jī)效應(yīng)用案例分享：跨國(guó)集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)全面績(jī)效管理觀一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需...
