績效管理課程體系
KPI績效管理操作實(shí)務(wù)●課程背景如何實(shí)施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時(shí)：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績效管理時(shí)代，為了使企業(yè)能在績效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價(jià)值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程方案 課時(shí)：6H
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實(shí)施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對(duì)以上績效管理的困...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的基本要點(diǎn)1.績效管理的分類a)對(duì)公司的績效管理b)對(duì)部門的績效管理c)對(duì)員工的績效管理d)對(duì)項(xiàng)目的績效管理2.績效管理的循環(huán)圈a)計(jì)劃(P)b)績效輔導(dǎo)(D)c)評(píng)估(C)d)績效改進(jìn)(A)3.影響員工績效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會(huì)4.員工績效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計(jì)劃ii.過程控制iii.評(píng)價(jià)與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程架構(gòu)一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢二、有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野，激勵(lì)績效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國際評(píng)比指標(biāo)，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào)，貫徹政府績效提升五、暢通掃管道及互信的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成功密碼六、課責(zé)管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨(dú)立委員會(huì)把關(guān)，克服政府貪腐問題八、創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu)，各國治理模式的啟示
講師：黃力泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價(jià)值管理n對(duì)績效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么n第三代績效管理的核心價(jià)值要素是什么n第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績效管理模式n績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用n對(duì)平衡計(jì)分卡四...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對(duì)象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？二、績效管理概念及意義 什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？ 績效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績效管...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理 --如何打造高績效的研發(fā) 課時(shí)：12H
案例分析一、1.演練與問題討論√1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？-案例分析自然過渡引出課程內(nèi)容-思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？成功管理的八大準(zhǔn)則1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3．對(duì)人性的了解4。整合資訊5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對(duì)管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡3.1如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地3.2對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、游戲篇：績效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績效管理-什么是績效準(zhǔn)備度管理-管理者的五項(xiàng)績效工作是什么-戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標(biāo)篇：如何建立績效指標(biāo)體系-指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于績效故事：動(dòng)物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級(jí)績效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對(duì)應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動(dòng)與指標(biāo)的關(guān)系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效和績效管理的概念l績效的概念l績效管理的概念l績效管理和績效考核的七大區(qū)別l績效管理的本質(zhì)三、建立績效管理系統(tǒng)的必備條件二、績效計(jì)劃的制定l績效計(jì)劃的含義l為什么要制定績效計(jì)劃？l績效計(jì)劃的制定原則？l績效計(jì)劃的8個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容l績效計(jì)劃制定的制定流程三、績效執(zhí)行或輔導(dǎo)l績效執(zhí)行或溝通的重要意義l績效執(zhí)行的本質(zhì)l績效執(zhí)行或溝通的方式l中期回顧的目的、意義...
