績效管理課程體系
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對績效考核與管理應(yīng)有的認知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計績效考核體系績效考核設(shè)計的基本原則績效考核設(shè)計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分團隊認知及團隊精神建立 1、團隊VS群體 2、什么是真正的團隊 3、團隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段 4、體驗團隊精神建立的過程 5、學(xué)習(xí)解放軍的團隊精神 備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論 第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo) 1、主管的本質(zhì)特點 2、確立共享的目標(biāo) 3、良好的溝通與決策 4、因人而異：運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個方面對像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個方面考慮：管理成本工作實用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：激勵團隊打造系統(tǒng)第二模塊：認清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事★解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵★激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺★激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵★如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃和案例分享★戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略★分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營目標(biāo)計劃第三模塊：心臟動力不足癥——薪酬激勵之道★解決之道——...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)績效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績效管理？ 2)績效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動和執(zhí)行？ 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點和困惑有哪些？ 4)績效溝通與面談 思考四：公司在進行目標(biāo)管理與績效考核時，如何進行溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？ 5)目標(biāo)管理過程 問題五...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織架構(gòu)與流程設(shè)計與績效管理 課時：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺與組織設(shè)計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設(shè)計的原則與程序組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的程序管理幅度與管理層次設(shè)計管理幅度設(shè)計管理層次設(shè)計高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點組織變化的趨勢集權(quán)與分權(quán)設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟責(zé)任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理 周洪超老師 課時：6H
部分目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢想與命運(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測試(七)什么是目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)(十)目標(biāo)的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人目標(biāo)案例(十二)為什么會存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動的問題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)目標(biāo)管...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子 一、績效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對的考核方法； 3、相對的考核方法； 二、明確你的目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)？ 2、目標(biāo)與任務(wù)； 3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)； 4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)； 5、什么是KPI； 6、指標(biāo)的類型 7、練習(xí)：尋找衡量指標(biāo)； 三、建立公司級的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是K...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達成時效要求不清晰目標(biāo)下達后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運用平衡計分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對人力資源的認知(課時:1小時)1.人力資源管理的焦點問題2.經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點及管理關(guān)系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點6.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動力從哪里來第二部分目標(biāo)與績效管理總體框架(課時:1.5小時)1.績效管...
