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人力資源課程體系

人力資源管理能力提升

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)有效應(yīng)用面試精心選用人才運(yùn)用心理測(cè)評(píng)儲(chǔ)備人才梯隊(duì)培訓(xùn)：如何便人才變成資源目標(biāo)管理與績(jī)效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說明薪酬體系與人才激勵(lì)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析

講師：徐劍咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非人力資源主管的人力資源管理

一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓(xùn)？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)個(gè)案研討：一家世界一流的公司如何設(shè)計(jì)“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？培訓(xùn)工作說明書什么是重要的培訓(xùn)？什么是有效的培訓(xùn)？討論題：低成本一直是我的公司在市場(chǎng)...

講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357 下載需求表

人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程

講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展　　演變過程應(yīng)用特點(diǎn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別　　●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展　　1．十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知　　2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段　　●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系　　1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結(jié)構(gòu)　　2．管理模型：招聘培訓(xùn)考核薪酬　　●招聘體系專題第四講：招聘流...

講師：陳偉咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《人力資源管理實(shí)務(wù)》

【課程提綱】：一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點(diǎn)sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬...

講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非人力資源管理者的人力資源管理技巧

模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關(guān)于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關(guān)于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評(píng)估候選人？模塊三育才篇---員工培訓(xùn)，...

講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

政府（公共）部門人力資源創(chuàng)新課時(shí)：12H

　　部分：政府工作效能與人力資源開發(fā)　　1、中央《人才工作決定》與政府機(jī)關(guān)人力資源管理重點(diǎn)　　2、人才戰(zhàn)略與人力資源管理變革　　國(guó)外行政機(jī)關(guān)人力資源管理變革　　人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)　　公共部門人力資源戰(zhàn)略的制定重點(diǎn)　　3、政府人力資源規(guī)劃要素與捷徑　　4、以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向評(píng)價(jià)人才　　5、政府部門如何尋找人力資源創(chuàng)新路徑？　　第二部分：人力資源標(biāo)桿創(chuàng)新　　1、...

講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357 下載需求表

中層修煉人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

　　單元人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”　　管理之道,理念先行---人是資源么　　◇員工不僅是“資源”，更是“資本”！　　◇敬人者，人恒敬之?！　　?分人才，9分使用，10分待遇?！　　蠊ぷ鞣治觥　?--為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注　　---工作分析的常用三大方法　　---實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例　　---企業(yè)編制崗位...

講師：王琛咨詢電話：010-82593357 下載需求表

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下非人力資源管理

前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國(guó)古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...

講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時(shí)需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績(jī)效考核的飛輪...

講師：李建華咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、管人面臨的問題全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享3.跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬...

講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357 下載需求表

Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用(2天版) 課時(shí)：12H

00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員必備的Excel基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化正確處理明細(xì)表格與報(bào)告表格規(guī)范和管理現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格用Excel高效管理HR數(shù)據(jù)的基本思路000041.2整理系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)處理非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符數(shù)據(jù)分列（利用分列工具進(jìn)行分列；利用文本函數(shù)進(jìn)行分列）00004...

講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357 下載需求表

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課時(shí)：12H

課程類型：顧問式培訓(xùn)課程背景21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。孫中山說過：“人能盡其才則百事興?！狈侨肆Y源部門的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對(duì)人的管理是HR部門的事，HR部門應(yīng)對(duì)選人、用人和育人應(yīng)承擔(dān)絕大部分責(zé)任，人力資源部門實(shí)際在做整個(gè)組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品、設(shè)備、物料等的管理上，沒有意識(shí)到如何專業(yè)地去“管人”...