人力資源課程體系
現(xiàn)代人力資源管理 課時：12H
課程背景：HR工作的關鍵價值就是針對公司戰(zhàn)略目標的需求提供優(yōu)質(zhì)人才，也即人才供應鏈。本課程結合現(xiàn)代人力資源管理的理念，大量的工具，案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使人力資源從業(yè)者在培訓現(xiàn)場就可輕松掌握人才的人力資源管理的實戰(zhàn)技能，幫助人力資源管理者成為人力資源管理的高手，彰顯價值，與企業(yè)共贏。課程時間：2天，6小時/天?...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理-側重績效 課時：12H
課程背景：人力資源的六大模塊：人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬福利管理，勞動關系管理相互作用，相互管理作為人力資源管理者，掌握六大模塊的理念與操作是必備技能，從而提升人力效能，提升企業(yè)績效。如何進行人力資源配置？到底公司需要多少人？人員配置工具KIM怎么用？如何提升面試提問技巧？如何使用面試工具STAR？績效目標如何進行分解？如何使用任務...
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現(xiàn)代人力資源管理 課時：12H
課程背景：HR工作的關鍵價值就是針對公司戰(zhàn)略目標的需求提供優(yōu)質(zhì)人才，也即人才供應鏈。本課程結合現(xiàn)代人力資源管理的理念，大量的工具，案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使人力資源從業(yè)者在培訓現(xiàn)場就可輕松掌握人才管理的實戰(zhàn)技能，幫助人力資源管理者成為人力資源管理的高手，彰顯價值，與企業(yè)共贏。課程時間：2天，6小時/天?（可根據(jù)企...
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現(xiàn)代人力資源管理 課時：6H
課程背景：HR工作的關鍵價值就是針對公司戰(zhàn)略目標的需求提供優(yōu)質(zhì)人才，也即人才供應鏈。本課程結合現(xiàn)代人力資源管理的理念，大量的工具，案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使人力資源從業(yè)者在培訓現(xiàn)場就可輕松掌握人才的選、育、用、留等實戰(zhàn)技能，幫助人力資源管理者成為人力資源管理的高手，彰顯價值，與企業(yè)共贏。課程時間：1天，6小時/天...
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新法下的人力資源管理應對策略 課時：6H
課程背景：《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規(guī)章制度、加強過程管理呢？勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細...
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醫(yī)院人力資源管理 課時：6H
課程背景：誰是醫(yī)院合適的人才？一位優(yōu)秀的醫(yī)師與護士應該具備的勝任力是什么？為什么在面試環(huán)節(jié)中，感覺那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環(huán)節(jié)中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，醫(yī)院為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持醫(yī)院發(fā)展的真正的人才，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風醫(yī)院專業(yè)技術人才發(fā)展是構建醫(yī)院競爭...
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課程背景：你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBMIBM前任總裁托馬斯.約翰.沃森企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，取決于企業(yè)能否持續(xù)獲得人才的能力，實施人才戰(zhàn)略是關鍵。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源規(guī)劃，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12 課時：12H
課程背景：KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營上市集團公司，經(jīng)營領域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓等多個領域。本課程涉及的公司包括KD集團、KD教育科技公司、KD地產(chǎn)，其中KD地產(chǎn)是KD集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司現(xiàn)有員工6000人，年營業(yè)額300億。課程特色：情境：本課程采用全情境設計，通過十一...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃 課時：12H
課程背景：社會快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的層面上，探討年度人力資源規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源六大模塊 課時：18H
課程背景：管理的核心是管人，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，通過建立全面人力資源管理體系，可持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！本課程幫助培訓對象掌握現(xiàn)代人力資源的管理技術和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規(guī)劃層面，從規(guī)劃層面到戰(zhàn)略...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源數(shù)據(jù)化 課時：6H
課程對象：全體HR課程時長：1天課程形式：課堂講授40現(xiàn)場實操40+案例分析20一、人力資源數(shù)據(jù)化再認知1.人力資源量化常見錯誤與誤區(qū)2.人力資源數(shù)據(jù)化的思路3.人力資源數(shù)據(jù)化的應用場景二、人力資源數(shù)據(jù)化的基礎運用1.招聘模塊運用（1）招聘貢獻度分析（2）招聘效率分析（3）招聘有效性分析2.員工關系模塊運用（1）離職預測工具（2）離職原因和導向分析3.培訓模...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理之如何做好必修課 課時：12H
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力專業(yè)HR與優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。直線經(jīng)理應該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵、保留等職責，對于如何做好人力資源管理，許多人仍存在以下困惑：●人才選撥的“賢與庸”如何識別？●績效管理的“管與考”如何執(zhí)行？●人才培育的“教與帶”如何落地？●員工激勵的“薪與心”如何平衡？本課程以問題和實...
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情景再現(xiàn)-管理者必備的人力資源12大技能》 課時：12H
人才是企業(yè)最大的資源和財富，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都需要員工去推動，在企業(yè)中，我們往往會讓人力資源部來承擔跟人有關的選育用留事項，但是通過大量的實踐證明，這是遠遠不夠的，對于企業(yè)來說，用人部門才是人力資源的第一負責人，用人部門對選拔人才、培養(yǎng)人才、管理人才和保留人才的能力直接決定著團隊的戰(zhàn)斗力，本課程從識人之道、育人之道、御人之道、留人之道出發(fā)，通過十二個典型的...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講人：董洪斌【課程背景】你的團隊骨干人員是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象：對下屬的選拔不嚴謹對員工的職業(yè)發(fā)展不關心認為人力資源工作是人力資源部的工作缺乏團隊管理意識不能夠準確識別人才只身打仗，不會帶兵不愿培育下屬出現(xiàn)用人不當留不住優(yōu)秀人才在當今激烈的市場競爭中，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭，人力資源的...
講師：董洪斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是目前大家普遍達成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機會。因此人力資源成為當之無愧的企業(yè)管理者的一號工程，而管理者是...
