倉儲管理課程體系
一、倉儲的基本原理1、以時間搶空間的倉儲目標優(yōu)化2、倉儲對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略意義3、倉庫籌建的五大原則4、倉庫的分類管理及其實例分析5、倉儲人員的工作職責與基本素質(zhì)要求二、倉儲的作業(yè)流程1、倉庫與企業(yè)外部之間的收發(fā)運作流程詳解2、倉庫與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的收發(fā)運作流程詳解3、操作實例詳解與討論（1）入庫作業(yè)（驗收4大原則、8大步驟及其流程分解）（2）存儲作業(yè)（物...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1、小批量...
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務的標準化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機制第二章：倉儲計劃的設定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標的設定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分備品備件計劃請購、庫存控制理與倉儲管理面臨的問題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點三、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作1、備件需求規(guī)劃把握不準、緊急請購多，采購周期長、產(chǎn)品描述不同一，給備件計劃、倉儲管理帶來的種種問題2、跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析3、搞好備品...
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：庫存品管理與保養(yǎng)技術(shù)1.如何制訂倉儲管理規(guī)定2.倉儲崗位職能職責的標準化管理3.倉儲崗位作業(yè)內(nèi)容標準化管理4.物料申購、入庫、出庫、庫存的管理流程5.倉儲業(yè)務運作的全部過程管理是什么6.物料計劃與存量管理流程如何設計7.物料倉儲的主要控制點在哪里8.物料績效考核內(nèi)容如何設計9.物料倉儲管理系統(tǒng)有哪些內(nèi)容構(gòu)成10.為何要給物料編號管理11.如何給物...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)的意識...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理 課時：12H
課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設計之重點。◆本課程結(jié)合授課講師對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結(jié)所在，進而掌握倉儲管理要領與技巧，達成適質(zhì)、適量、適時供應物料的任務。◆訓練中配有...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：現(xiàn)代倉儲管理概論一、倉儲管理的目的與作用1、倉儲的功能2、為什么要做倉儲3、倉儲管理的含義與意義4、倉儲管理在供應鏈中的作用5、倉儲管理在生產(chǎn)中的作用二、倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)與職責1、倉儲的組織結(jié)構(gòu)2、倉儲管理員的主要職責3、倉儲管理員的應具有的素質(zhì)與心態(tài)倉儲組織構(gòu)架圖三、倉儲管理與跨部門合作四、倉儲管理的具體對象1....
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務的標準化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機制第二章：倉儲計劃的設定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標的設定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：倉儲管理規(guī)定1、倉儲業(yè)務的標準化管理2、倉儲管理組織3、倉儲部門的職能職責規(guī)定4、倉儲人員必備的技能5、異常處理機制第二章：倉儲計劃的設定1、事業(yè)計劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標的設定2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設定3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設定4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設定5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設定第三章：在庫／出庫／入庫的管理1、庫存管理1.1）倉儲空間的布局管理1.2）庫存的...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)的意識...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求課程背景：1、為什么員工工作時經(jīng)常找借口？2、為什么員工責任心不夠？3、為什么員工服務意識不強？4、為什么員工經(jīng)常受客戶的投訴？5、為什么員工執(zhí)行力一點不強？開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)（一）工作中不找任何借口，勇于承擔責任1、不為錯誤找借口n現(xiàn)場討論...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、倉儲管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個原則和方法講、倉儲管理概述1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉儲的地位與作用3、倉儲管理4、倉儲與現(xiàn)代物流5、倉庫的功能與分類6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局7、自動化立體倉庫8、倉儲設備選擇與管理第2講、倉儲流程管理1、入庫管理◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗收...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、倉儲管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個原則和方法講、倉儲管理概述1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉儲的地位與作用3、倉儲管理4、倉儲與現(xiàn)代物流5、倉庫的功能與分類6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局7、自動化立體倉庫8、倉儲設備選擇與管理第2講、倉儲流程管理1、入庫管理◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗收...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 倉儲管理 課時：6H
課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設計之重點?！舯菊n程結(jié)合授課講師對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結(jié)所在，進而掌握倉儲管理要領與技巧，達成適質(zhì)、適量、適時供應物料的任務?！粲柧氈信?..
