生產(chǎn)采購課程體系
供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析及采購總成本控制 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析及采購總成本控制》課時(shí)：12H一、與采購成本對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、怎樣從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)告中分析其成本結(jié)構(gòu)(3.5H)三、采購價(jià)格如何博弈及降低采購總成本的意義(2.5H)四、電子自控行業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例(2.5H)五、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何建立趨勢(shì)向低成本慣性模式(1.5H)第一部分與采購成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理...
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購談判 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購談判講師：彭峰濤課程背景供應(yīng)鏈下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，現(xiàn)階段呈現(xiàn)出獨(dú)特的矛盾點(diǎn)：原材料在產(chǎn)成品中所占的比例越來越高，有時(shí)甚至高達(dá)60以上，因此采購在企業(yè)成本績(jī)效模型所起的作用也越來越大。臺(tái)灣管理之神王永慶曾經(jīng)說，“在企業(yè)的經(jīng)營中，買永遠(yuǎn)比賣重要”。管理大師德魯克說，“企業(yè)運(yùn)營就兩件事，開源和節(jié)流”。通過提高談判技能來降低企業(yè)成本是最有效的途徑。談判是...
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工業(yè)4.0時(shí)代采購分析及成本控制 課時(shí)：6H
工業(yè)4.0時(shí)代采購分析及成本控制主講：彭峰濤課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售/運(yùn)營/質(zhì)檢/產(chǎn)品開發(fā)/售后服務(wù)/倉庫等部門負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)分析部門經(jīng)理、物流管理部門經(jīng)理等課程時(shí)間1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程形式講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻法、案例研討法課程綱要第一單元：工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢(shì)性與機(jī)會(huì)性認(rèn)知(2.0H...
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采購策略制定 課時(shí)：12H
采購策略制定【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購人員提出了更高的要求：2采購策略制定，不再只是采購部門的工作，應(yīng)該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2如何看待采購策略的可操作性、可變通性、可達(dá)成性、可...
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采購成本控制與采購談判能力提升 課時(shí)：12H
采購成本控制與采購談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。采購談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴以...
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采購項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
采購項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
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采購價(jià)格分析及采購成本控制 課時(shí)：12H
采購價(jià)格分析及采購成本控制課程需求：培訓(xùn)對(duì)象：采購人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：課時(shí)：12H一、與采購成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、采購價(jià)格怎樣分析及降低采購總成本的意義(2.5H)三、采購談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時(shí)間：20...
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倉儲(chǔ)管理人員管理技能提升 課時(shí)：12H
倉儲(chǔ)管理人員管理技能提升【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)...
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采購風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理 課時(shí)：12H
采購風(fēng)險(xiǎn)控制及合同管理課時(shí)：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述(1.5H)二、對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知是企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?.供應(yīng)鏈時(shí)代是...
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《復(fù)盤——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復(fù)盤落地課◆課程特點(diǎn):?本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施復(fù)盤工作的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。課程涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、大型案例分析、15個(gè)以上實(shí)操工具和...
講師：何欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國際化競(jìng)爭(zhēng)呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱(1-2天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴(yán)重問題:◆1.訂單交期短，準(zhǔn)時(shí)交期越來越大；◆2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；◆4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁；◆5.欠料頻繁發(fā)生；◆6.制程不良品多◆7.人員、設(shè)備或模具不足；◆8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯(cuò)排；…【課程目標(biāo)】合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，【學(xué)員對(duì)象...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管管理能力提升-2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)主管管理能力提升》【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平...
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精益生產(chǎn)(豐田管理TPS）培訓(xùn)課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（豐田管理系統(tǒng)TPS）培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆國內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動(dòng)態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢？◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細(xì)介紹了精益管理技術(shù)開展其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；◆通過...
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精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱(2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn):效率提升培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同...
