生產(chǎn)采購課程體系
第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成本驅(qū)動（一）---采購戰(zhàn)略與革新1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略6.供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍7.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性8.基于價格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析9.采購市場調(diào)研的過程控制10.調(diào)研案例分析與評估第二部分：成本驅(qū)動（二）---彈性采購與模式...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、...
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一、均衡化生產(chǎn)1.均衡化生產(chǎn)的定義2.如何消除不均衡現(xiàn)象3.實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提條件-“5S“管理-小批量生產(chǎn)-快速換線-零不良生產(chǎn)-設(shè)備無故障化實現(xiàn)-問題處理能力培養(yǎng)-設(shè)備小型化和專用化-生產(chǎn)同期化速度-多能工生產(chǎn)二、生產(chǎn)流程化1.生產(chǎn)流程化定義2.理想化流程的條件-生產(chǎn)流程理想化-設(shè)備布置理想化-產(chǎn)線布置理想化-產(chǎn)品排線理想化-作業(yè)工序理想化-生產(chǎn)速度同...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購置申請審批采購安裝驗收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎(chǔ)知識TPM的概念TPM簡史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點TPM主要內(nèi)容：日常點檢、...
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部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：個人防護(hù)用品及安全工器具使用技能–個人防護(hù)用品使用技能，-安全帽-工作服-正壓式空氣呼吸器-其他個人防護(hù)用品：防塵口罩、防毒面具、絕緣手套等–安全工器具及電動工器具使用技能-安全帶-自鎖器-速差自控器-絕緣電阻表-磨光機(jī)-切割機(jī)-砂輪機(jī)-高壓清洗機(jī)-空氣壓縮機(jī)-手拉葫蘆-其他安全工器具、電動工器具的使用技能n模塊二：現(xiàn)場危險源辨識–危害及有害因素的...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫《一》PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖供-產(chǎn)-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計劃制定1、PMC計劃權(quán)利塑造2、訂單優(yōu)...
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章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險1、引言：你認(rèn)識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進(jìn)行管理（5）識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分 安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強(qiáng)化3.預(yù)知危險訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分 安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分 安全防護(hù)用品管理1.特殊勞動防護(hù)用品規(guī)定2.防護(hù)用品種類分析第五部分 安全事故處理1...
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課程大綱：主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗估出來的；2.生產(chǎn)計劃達(dá)成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達(dá)成率很低；8.管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PM...
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部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關(guān)鍵對我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)2.如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變3.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征4.企業(yè)關(guān)注的是總體的采購成本而不僅僅是單價5.正確理解采購的6個核心價值（采購核心功能）6.如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)的四個要求7.如何進(jìn)行采購流程設(shè)計與采購流程優(yōu)化案例：某臺日集團(tuán)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)生產(chǎn)中常見的問題1.管理者真正的價值2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方法3.探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵1.企業(yè)組織架構(gòu)與組織運作產(chǎn)生沖突的原因2.解決組織運作中的沖突：流程改造與組織重組3.企業(yè)問題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)1.流程改造的切入點2.流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問題的工具1.異常...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念1.企業(yè)的目的2.不降低成本就無法提高利潤3.降低成本＝提高生產(chǎn)性4.生產(chǎn)方式改變成本5.七大浪費（案例）6.表面生產(chǎn)性與實際生產(chǎn)性的區(qū)別7.稼動率與可動率的區(qū)別8.整體效率高于局部效率二、豐田TPS生產(chǎn)方式起源1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）3.未來之路三、豐田TPS生產(chǎn)方式1.JIT...
