生產(chǎn)采購課程體系
工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領的...
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標準工時設定、改善與生產(chǎn)平衡管理實戰(zhàn)講師：趙又德【課程背景】：標準工時是設定管理基準的基礎工具企業(yè)管理改善的基石在于標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴于"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數(shù)據(jù)之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"?！?..
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施-2天 課時：12H
多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施講師：趙又德【課時】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計劃（流程）解決辦法科學預測涉及物料管理責任的相關部門理想的物流管理控制模式重視...
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采購管理與降價談判技巧-2天 課時：12H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判...
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采購成本降低及談判技巧-2天 課時：12H
采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場競爭的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應鏈的時代。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程由擔當講師趙又德老師根據(jù)近些年國內(nèi)大量外企、國企、民企等一線班組管理存在的大量問題、成功經(jīng)驗、失敗教訓等的歸納總結(jié)，剖析大量案...
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采購詢價、議價及談判實務培訓-2天 課時：12H
采購詢價、議價及談判實務培訓講師：趙又德【培訓時間】2天。【課程大綱】第一講：采購成本降低方法采購成本改進對業(yè)績的影響價格分析的方法損益平衡點學習曲線學習曲線的原理學習曲線的應用整體擁有成本TCO對報價供貨商能力與責任的審核怎么拿到「成本結(jié)構分析」？降低采購單價十五方式第二講：采購詢價技巧采購詢價的意義詢價采購注意事項采購詢價基本程序完整的采購詢價內(nèi)容詳解采...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)）項目管理應用主講：潘德有3D課程介紹：本課程針對生產(chǎn)型企業(yè)，包括客戶訂單、生產(chǎn)制造、工藝流程、生產(chǎn)計劃、供應鏈、品質(zhì)等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關的各個領域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性，這是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)）項目管理應用主講：潘德有2D關于課程介紹：本課程針對生產(chǎn)型企業(yè)，包括制造、工藝流程、生產(chǎn)計劃、供應鏈、品質(zhì)等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關的各個領域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性，這是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供...
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項目采購與合同管理主講：潘德有什么是項目采購管理基于實物資源、材料設備的采購說明基于服務、供應商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項目采購管理的核心要素—合同總價合同成本補償合同工料合同供應商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準備工作說明潛在供應商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調(diào)研自制或外購決策分析供應商選擇分析...
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精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應用主講：潘德有2D課程說明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項目進度（任務）管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務的開始到結(jié)束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應該掌握這門技術，將其應用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷...
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《采購市場開發(fā)與商務談判》 課時：12H
采購市場開發(fā)和商務談判課程背景：在采購過程中，是否能夠把握住成本分析，是采購成功的關鍵。課程說明：本課程力求在采購過程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢，洞察對方的底線，從而為自身的談判奠定基礎。課程收益：●了解采購的背景狀況●明確采購成本組成●有效分析成本●進行商務談判課程時間：2天，6小時/天,課程對象：商務經(jīng)理，商務談判人員課程方式：授課、視頻、互動、小組練習、案例...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
民企的涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構、用工模式、精益籌劃大綱授課人：支崟課程摘要：隨著中國整體經(jīng)濟下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的管理實踐，以企業(yè)內(nèi)部涉稅管理的...
講師：支崟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《事務性流程（精益辦公）改善》課綱(3天） 課時：18H
事務性流程（精益辦公）改善【課程背景】當企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場通過精益生產(chǎn)工具進行改善后，存在的浪費大幅度減少，但生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性浪費消除后，企業(yè)將何去何從呢？其實更大的浪費屬于隱性浪費（事務性流程原因造成），如生產(chǎn)計劃處理優(yōu)秀的企業(yè)只需半小時可以完成，而一般的企業(yè)卻需要幾天時間？為什么同樣的生產(chǎn)計劃處理，不同的企業(yè)差別這么大呢？本課程將通過三大工具SIPOC,價值流程...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)型企業(yè)庫存如何從“轉(zhuǎn)”到“賺”【課程背景】企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時帳上現(xiàn)金卻少之又少，錢去哪里了？其實錢去了到企業(yè)的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應如何避免？本課程從庫存控制的根本目標人手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃(MRP)，到采購...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關管理層必須充分了解，物料計劃，請購，物料調(diào)...
