生產(chǎn)采購課程體系
精益低成本自働化實(shí)戰(zhàn)【課程背景】在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同?！皠印笔侵苯訌闹形囊M(jìn)的，“働”則是日本造的漢字。自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的"智慧"。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過"自働化"改善的設(shè)備或系統(tǒng)，可以達(dá)到兩個目的，一個是不生產(chǎn)不良品（實(shí)現(xiàn)零缺...
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標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善【課程背景】作為精益生產(chǎn)推行的重要核心，標(biāo)準(zhǔn)工時的意義早已超出時間本身，其重要性貫穿生產(chǎn)報(bào)價，排程，單價制定，效率估算，人力安排，成本核算等一條龍，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，將會失去改善的重要工具。【培訓(xùn)目的】本課程讓您全面了解標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)容,起源,發(fā)展,用途,應(yīng)用,測評及推行方法。;課堂上老師將和您一起分享大企業(yè)的個性化典型案例;讓您能夠深刻...
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精益單元構(gòu)建 課時：1H
精益單元構(gòu)建——Cellproduction培訓(xùn)課程大綱課程前言：CELL化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個方面，它通過減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)而迅速提高公司競爭力，通過有效安排人力和設(shè)備，以流程化的模塊及CELL化生產(chǎn)建立順暢的生產(chǎn)流程，縮短向客戶交貨的時間。它同時也可做到低庫存多類型以滿足客戶需求。本課程與你分享有關(guān)有效的運(yùn)用CELL化生產(chǎn)和其他精益生產(chǎn)方式的基本知識。...
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窗體頂端[pic]生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)[培訓(xùn)目標(biāo)]在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理過程中，常常會遇到各種各樣、不同層面的問題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場的這些問題沒能得到及時、有效的解決，就會導(dǎo)致問題越積越多，百病纏身。另一方面，解決問題的過程就是進(jìn)行現(xiàn)場改善的過程，所以，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常慣用的方式，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要工具，也是企業(yè)現(xiàn)...
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基本原則、要求與方法，樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制的意識；掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本思想、方法和多種先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的系統(tǒng)技術(shù)；了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制的一些前沿理論與方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制的理論和方法解決生產(chǎn)管理中實(shí)際問題的能力，掌握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理崗位應(yīng)具備的基本技能，...
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱課程特色：1）、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實(shí)操、輕松學(xué)安全的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；3）、寓教于樂，糅合設(shè)計(jì)的安全游戲，視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。培訓(xùn)目標(biāo)：充分認(rèn)識安...
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精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和含義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系7.風(fēng)險分析與SWOT分析8.六西格瑪方法論二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Def...
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A3報(bào)告（豐田精益改善）制作實(shí)務(wù)課程簡介：精益生產(chǎn)在我國各企業(yè)推行已有30年的歷史，但是在各企業(yè)推行時，經(jīng)常會出現(xiàn)空有抽象的理論，少有實(shí)用工具的現(xiàn)象。讓很多企業(yè)管理者有無從著手的困惑。為了讓精益生產(chǎn)的“種子”在公司的“沃土”生根發(fā)芽！不但要教會學(xué)員精益生產(chǎn)的理念，更加重要是通過培訓(xùn)！掌握精益生產(chǎn)的實(shí)操工具，并且如何與本職工作結(jié)合起來！真正幫助企業(yè)降本增效、提...
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||VDA6.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)課程大綱課程目標(biāo)——掌握了解VDA6.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)審核要求——理解三種質(zhì)量審核的特點(diǎn)——掌握VDA6.7單件生產(chǎn)審核評分與相應(yīng)的審核策劃與技巧——能夠組織實(shí)施VDA6.7單件生產(chǎn)審核——成為和格局有能力的VDA6.7單件生產(chǎn)審核員課程對象——汽車及專用工裝與設(shè)備制造商——質(zhì)量管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)管理人...
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汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)VDA6.4質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備課程助益VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車廠的認(rèn)可，推薦其作為工裝設(shè)備制造商，包括機(jī)器、設(shè)備、模具、檢具、工具和工裝等的生產(chǎn)組織，作為獨(dú)立的第三方審核的基礎(chǔ)，并為上述單件生產(chǎn)類提供了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒓訉ο笃髽I(yè)管理者代表、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員、質(zhì)...
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PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱【課程目標(biāo)】:通過PPAP的培訓(xùn),了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.【課程對象】:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等.【課程內(nèi)容】:第1部分：產(chǎn)品件批準(zhǔn)...
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《鐵路大亨》情景沙盤 課時：6H
《鐵路大亨》——銷售談判、沖突、壓力溝通精品沙盤【課程背景】在鐵路大亨中，學(xué)員參與的是一個富有活力與震撼力的體驗(yàn)式課程。課程的設(shè)計(jì)主要讓學(xué)員們透過支持建造鐵路的過程，建立內(nèi)外部供貨商的伙伴關(guān)系，使利潤極大化，并且透過此活動讓參加者了解到真正伙伴關(guān)系的意義且省思現(xiàn)實(shí)工作中的伙伴關(guān)系型態(tài)。所有企業(yè)無不深思如何在需求有限的市場中擴(kuò)大版圖，利潤最大化，然而真正能讓利...
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地產(chǎn)王牌采購與供應(yīng)1.采購經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)1.必須適應(yīng)采購新趨勢.2.必須掌握解決采購難題的方法3.必須具備核心心技能4.必須迎接挑戰(zhàn)....2.編制采購計(jì)劃與預(yù)算..1.縝密分析采購計(jì)劃與預(yù)算2.確定采購數(shù)量與用款預(yù)算.3.正確選擇供應(yīng)商1.找出供應(yīng)商管理中的問題與應(yīng)對策略2.建立供應(yīng)商評估與管理系統(tǒng)3.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......1.挖掘信息化...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于采購部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】針對貴企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項(xiàng)目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應(yīng)商代表、乙方市場銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺支撐維護(hù)人員等。本課程基于國際通用的項(xiàng)目管理最佳管理實(shí)踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項(xiàng)目投資的成功與否，采購的成果對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，本課程首先不僅詳...
