中層管理課程體系
《中層管理技能提升——管理者的五項能力》 課時：6H
中層管理技能提升——管理者的五項能力課程背景：市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力。作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：?如何明確掌握自己的角色、職責以及組織對自己的期待？?需要管理的人與事蜂擁而至，應如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？?要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領導形...
講師：秦浩洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者MTP 課時：6H
《中層管理者MTP》【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓練課程）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業(yè)管理水準.促進日...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者綜合管理技能提升訓練 課時：12H
中層管理者綜合管理技能提升訓練【課程目標】管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用，本培訓幫助學員針對一些員工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目標感，歸屬感、忠誠度日益下降的問題，幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認知水平。幫助管理者對員工在付出和責任意識淡漠，常將錯誤歸結于外部；不善于合作，缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下，重新梳理價值觀，建立積極、正面的價值導向，感悟合作的...
講師：楊文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者如何管理好自己 講角色定位 1、企業(yè)為什么要設立中層管理者？ 2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責任與使命 3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色 實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論 第二講自我認知 1.中層管理者必須具備的三大能力 2.管理五項基本職能運用和轉換 3.中層管理者工作風格與自我管理 第三講時間管理 1...
講師：汪俊宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課程導入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式；學員分組成立6個模擬經營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術技能；3、相關課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理者角色認知一、案例分析：經理李洋的故事二、研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉變3.管理者角色關系討論三、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關系1.作為下級的管理者角色與領導關系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準則正確處理與上級關系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協調合作...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、領導,而不僅是管理1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式2、如何培養(yǎng)知名而不是權力3、怎樣做好部門的教練4、不要濫用權力5、要“領導”，而不是“管理”第二講、團隊,而不僅是英雄1、雁行的規(guī)律2、信任是起點3、培育團隊精神4、打造團隊的方法5、隊員角色定位6、分享團隊“三論”A、團隊生存（狼論）B、團隊協同（墻論）C、團隊和變（球論）第三講、溝通,而不僅是命令1、...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現代經理人角色認知與素養(yǎng) 1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū) 3.現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經理的4種角色 5.中層管理者是經營者的替身 6.作為經營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經營者替身 第二部分：中層經理如何有效輔佐上級 1.中層經理與決策層這間的誤解...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員培訓 課時：6H
講、自身修煉：做好的自己 1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2、武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？ 1、重視貢獻：我能貢獻什么？ 2、注重執(zhí)行：用結果說話； 3、現地現物：有問題現場解決； 4、消除浪費：降低成本就是增...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講暗礁淺灘誤區(qū)篇 (一)開場互動、課程輔助規(guī)則宣布、承諾函儀式 (二)視頻體驗：變革的速度 (三)中層管理者的“三明治特質”解讀 (四)中層管理者從業(yè)務高手到合格領導者六大誤區(qū) 1)意識迷?！ ?)角色錯位 3)行為錯位 4)能力缺失 5)暈輪期待效應 6)除了時間還是時間 第二講蛻變之始-意識角色篇 (一)關于當代企業(yè)管理的反思 ...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓練：聽與說的繪圖練習r溝通的障礙及可能導致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中層管理者與職業(yè)化節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會2.企業(yè)為什么要設中層？3.為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的？4.中層管理者的責任與使命5.現代中層管理者的標志6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會怎樣？第二節(jié)：什么是職業(yè)化1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德2.職業(yè)化行為：職業(yè)化...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員管理能力訓練 課時：6H
1：找準位置，認清角色做對事 2：心態(tài)建設，為別人打工更為自己工作 3:100執(zhí)行，結果創(chuàng)造價值 4：管理上司，溝通力就是影響力 5：管理下屬，人格魅力與領導力提升 6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢 7：下屬培育，水漲船高共成長 8：有效授權，該放手時就放手 9：實戰(zhàn)訓練，知行合一 單元基礎篇 1管理者的角色定位 2管理者的職責界...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：自我定位1、什么是管理：管理就是人把事辦妥2、認知管理者角色3、管理，還是領導4、管理者應具備的心態(tài)5、管理能力的構架單元：我要到哪里去1、如何才能做正確的事2、目標設定七步驟和SMART原則3、計劃的制定與管理實施訓練：明日計劃的制定第二單元：做效率高手1、你的時間值多少錢2、時間管理的“四象限法”和“80/20法則”3、時間管理16個技巧案例分析第...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓練：聽與說的繪圖練習r溝通的障礙及可能導致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
