中層管理課程體系
講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練 人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎？ 人經(jīng)過了不同的訓練，就會進行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻） 為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？ 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？ 一個產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！ ∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會如...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓練：聽與說的繪圖練習r溝通的障礙及可能導致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、管理者的角色與認知 1、管理的基本概念 2、理解管理的核心理念是什么 3、管理者的角色認知 4、管理者的任務和作用 5、管理者的工作心態(tài) 模塊二、PDCA與執(zhí)行 1、管理流程的本質(zhì) 2、P-學會做計劃 3、D-執(zhí)行的必要性 4、C-在變化中學會控制局面 5、A-懂得改善才是解決問題的根本 模塊三、有效溝通技巧 1、溝通的...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
BR>【培訓大綱】： 啟發(fā)創(chuàng)新：滿杯實驗 前量： ?。ㄆ谠S：1分鐘即時貼每人提出一個想解決的問題，收集3分鐘內(nèi)進行問題分類，2分鐘提煉確認培訓現(xiàn)場的需求） 一、心理學在企業(yè)管理中的幾個理念 1.馬斯洛心理需求管理 2.員工的激勵管理 3.內(nèi)部客戶意識與不同客戶類型的溝通管理 二、業(yè)務專業(yè)展示、演講與訓練技巧 1.NVC的重要意義 ...
講師：陳文昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：自我定位1、什么是管理：管理就是人把事辦妥2、認知管理者角色3、管理，還是領(lǐng)導4、管理者應具備的心態(tài)5、管理能力的構(gòu)架單元：我要到哪里去1、如何才能做正確的事2、目標設(shè)定七步驟和SMART原則3、計劃的制定與管理實施訓練：明日計劃的制定第二單元：做效率高手1、你的時間值多少錢2、時間管理的“四象限法”和“80/20法則”3、時間管理16個技巧案例分析第...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者職業(yè)化管理 課時：24H
1.《管理使命責任實務》——(美)彼得?德魯克2.《組織的經(jīng)濟學與管理學:協(xié)調(diào)、激勵與策略》——(荷)喬治?亨德里克斯3.《第五項修煉》——(美)彼得?圣吉4.《達成目標有方法:中層管理者完成目標的五步19法》——姜洋第1部分：中層管理者角色與管理要義1.中層管理者對管理的核心認知1)管理對組織運用的核心價值2)如何從不同的角度審視管理3)管理者在組織中的角...
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊中層有效溝通的作用第二模塊中層有效溝通的方法第三模塊需要注意的問題1、概括總結(jié)：溝通中常見問題及這些問題對管理造成的危害；如：①溝通不及時和反饋不及時，造成信息閉塞；②企業(yè)內(nèi)部缺乏“分享學習”的意識，缺乏“創(chuàng)新”的觀念；③責任心不強，時間觀念差，工作不能很好的鏈接，效率低下；2、有效的溝通作用：①有助于促進團隊協(xié)作，提高工作效率；②優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理者角色認知案例分析：經(jīng)理李洋的故事研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論一、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系1.作為下級的管理者角色與領(lǐng)導關(guān)系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準則正確處理與上級關(guān)系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作的關(guān)鍵步驟3.作為...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.把握執(zhí)行力的三大核心流程--他們?yōu)槭裁闯晒Γ?-他們?yōu)槭裁词。?-啟示：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！—執(zhí)行/執(zhí)行力/第三代執(zhí)行力--衡量執(zhí)行效果的“金三角”—執(zhí)行力的三大核心流程—人員流程/戰(zhàn)略流程/運營流程--《孫子兵法》與執(zhí)行力的核心流程--《現(xiàn)代管理》與執(zhí)行力的核心流程第二講.怎樣提高管理者的執(zhí)行力—管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵角色—高執(zhí)行力管理者的模型—管...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風格決定著部門文化。二、領(lǐng)導與管理1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導力是什么？3.領(lǐng)導力可以培訓嗎？三、如何提升領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力模型2.領(lǐng)導力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導者的2種...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領(lǐng)導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 ...
講師：劉春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風格決定著部門文化。二、領(lǐng)導與管理1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導力是什么？3.領(lǐng)導力可以培訓嗎？三、如何提升領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力模型2.領(lǐng)導力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導者的2種...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、管理者的角色與職責 什么是管理 “業(yè)務能手”=“管理者” 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色與壓力 管理流程的PODC 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 個性領(lǐng)導與情景領(lǐng)導 執(zhí)行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科學性”與“藝術(shù)性” 2、管理者成功心態(tài)轉(zhuǎn)換 品格與個人魅力 信任與值得信任 原則與價值觀 主觀意識 產(chǎn)值與產(chǎn)能的...
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織與管理1.管理的四項職能sup2;計劃、組織、控制、領(lǐng)導2.管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗sup2;經(jīng)營：明確方向sup2;管理：提高效率3.組織管理的原則sup2;目標任務原則sup2;分工合作原則sup2;命令統(tǒng)一原則sup2;職、責、權(quán)、利相對應原則sup2;管理幅度與層次相適應原則4.管理者的角色sup2;你是上級的“代表”sup2;你是下...
講師：楊松咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層修煉 360度中層管理技能提升 課時：2H
講總論——中層管理者的定位及現(xiàn)狀 一、中層管理者的定位 （一）中層管理者為誰而生 ?。ǘ┲袑庸芾碚叩拿 ?.四種錯誤的角色定位 2.中層管理者應有的四重角色 （三）中層管理者的分 1.三大職責：承上啟下；承前啟后；承點啟面 2.三種境界：做經(jīng)理；坐經(jīng)理；作經(jīng)理 ?。ㄋ模┲袑庸芾碚邞斁哂械乃刭|(zhì)與技能 二、中層管理者的現(xiàn)狀 1.不主動 ...
