中層管理課程體系
講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練 人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？ 人經(jīng)過(guò)了不同的訓(xùn)練，就會(huì)進(jìn)行不同的轉(zhuǎn)化，就會(huì)具有不同的表現(xiàn)。（視頻） 為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？ 中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？ 一個(gè)產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計(jì)–開(kāi)模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！ ∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會(huì)如...
講師：李斌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓(xùn)練：聽(tīng)與說(shuō)的繪圖練習(xí)r溝通的障礙及可能導(dǎo)致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個(gè)篩子二、有效溝通技巧r運(yùn)動(dòng)有效的溝通技巧——對(duì)事不對(duì)人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽(tīng)技能r傾聽(tīng)的層次：忽略的聽(tīng)、假裝傾聽(tīng)、有選擇地聽(tīng)、認(rèn)真地聽(tīng)、同理心傾聽(tīng)r同理心傾聽(tīng)的概念r善于提問(wèn)——開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題角色演練：石...
講師：丁欣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
BR>【培訓(xùn)大綱】： 啟發(fā)創(chuàng)新：滿杯實(shí)驗(yàn) 前量： ?。ㄆ谠S：1分鐘即時(shí)貼每人提出一個(gè)想解決的問(wèn)題，收集3分鐘內(nèi)進(jìn)行問(wèn)題分類(lèi)，2分鐘提煉確認(rèn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的需求） 一、心理學(xué)在企業(yè)管理中的幾個(gè)理念 1.馬斯洛心理需求管理 2.員工的激勵(lì)管理 3.內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)與不同客戶(hù)類(lèi)型的溝通管理 二、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)展示、演講與訓(xùn)練技巧 1.NVC的重要意義 ...
講師：陳文昊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：自我定位1、什么是管理：管理就是人把事辦妥2、認(rèn)知管理者角色3、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)4、管理者應(yīng)具備的心態(tài)5、管理能力的構(gòu)架單元：我要到哪里去1、如何才能做正確的事2、目標(biāo)設(shè)定七步驟和SMART原則3、計(jì)劃的制定與管理實(shí)施訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定第二單元：做效率高手1、你的時(shí)間值多少錢(qián)2、時(shí)間管理的“四象限法”和“80/20法則”3、時(shí)間管理16個(gè)技巧案例分析第...
講師：王梓喬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一、管理者的角色與認(rèn)知 1、管理的基本概念 2、理解管理的核心理念是什么 3、管理者的角色認(rèn)知 4、管理者的任務(wù)和作用 5、管理者的工作心態(tài) 模塊二、PDCA與執(zhí)行 1、管理流程的本質(zhì) 2、P-學(xué)會(huì)做計(jì)劃 3、D-執(zhí)行的必要性 4、C-在變化中學(xué)會(huì)控制局面 5、A-懂得改善才是解決問(wèn)題的根本 模塊三、有效溝通技巧 1、溝通的...
講師：李斌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
中層管理者職業(yè)化管理 課時(shí)：24H
1.《管理使命責(zé)任實(shí)務(wù)》——(美)彼得?德魯克2.《組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué):協(xié)調(diào)、激勵(lì)與策略》——(荷)喬治?亨德里克斯3.《第五項(xiàng)修煉》——(美)彼得?圣吉4.《達(dá)成目標(biāo)有方法:中層管理者完成目標(biāo)的五步19法》——姜洋第1部分：中層管理者角色與管理要義1.中層管理者對(duì)管理的核心認(rèn)知1)管理對(duì)組織運(yùn)用的核心價(jià)值2)如何從不同的角度審視管理3)管理者在組織中的角...
講師：張正華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元管理者角色認(rèn)知案例分析：經(jīng)理李洋的故事研討討論：1.我是誰(shuí)？我該做什么？我該怎么做？2.由專(zhuān)業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論一、企業(yè)管理者普遍需處理的三類(lèi)關(guān)系1.作為下級(jí)的管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系測(cè)試案例分析：常見(jiàn)的下級(jí)角色錯(cuò)位研討：下級(jí)都具備哪些角色下級(jí)四項(xiàng)準(zhǔn)則正確處理與上級(jí)關(guān)系的四項(xiàng)技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作的關(guān)鍵步驟3.作為...
講師：邱柏森咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊中層有效溝通的作用第二模塊中層有效溝通的方法第三模塊需要注意的問(wèn)題1、概括總結(jié)：溝通中常見(jiàn)問(wèn)題及這些問(wèn)題對(duì)管理造成的危害；如：①溝通不及時(shí)和反饋不及時(shí)，造成信息閉塞；②企業(yè)內(nèi)部缺乏“分享學(xué)習(xí)”的意識(shí)，缺乏“創(chuàng)新”的觀念；③責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)間觀念差，工作不能很好的鏈接，效率低下；2、有效的溝通作用：①有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率；②優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高...
講師：陳慧穎咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知(管理的意義、目的)--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實(shí)質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色 6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求 ...
講師：劉春雷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講.把握?qǐng)?zhí)行力的三大核心流程--他們?yōu)槭裁闯晒Γ?-他們?yōu)槭裁词。?-啟示：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！—執(zhí)行/執(zhí)行力/第三代執(zhí)行力--衡量執(zhí)行效果的“金三角”—執(zhí)行力的三大核心流程—人員流程/戰(zhàn)略流程/運(yùn)營(yíng)流程--《孫子兵法》與執(zhí)行力的核心流程--《現(xiàn)代管理》與執(zhí)行力的核心流程第二講.怎樣提高管理者的執(zhí)行力—管理者在執(zhí)行中的關(guān)鍵角色—高執(zhí)行力管理者的模型—管...
講師：柴少青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。2.中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門(mén)文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力模型2.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種...
講師：李禹成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。2.中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門(mén)文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力模型2.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種...
講師：李禹成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、管理者的角色與職責(zé) 什么是管理 “業(yè)務(wù)能手”=“管理者” 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色與壓力 管理流程的PODC 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)與情景領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行力在管理中的四大因素 管理者工作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性” 2、管理者成功心態(tài)轉(zhuǎn)換 品格與個(gè)人魅力 信任與值得信任 原則與價(jià)值觀 主觀意識(shí) 產(chǎn)值與產(chǎn)能的...
講師：王俊杰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、組織與管理1.管理的四項(xiàng)職能sup2;計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)2.管理能力與經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的成敗sup2;經(jīng)營(yíng)：明確方向sup2;管理：提高效率3.組織管理的原則sup2;目標(biāo)任務(wù)原則sup2;分工合作原則sup2;命令統(tǒng)一原則sup2;職、責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則sup2;管理幅度與層次相適應(yīng)原則4.管理者的角色sup2;你是上級(jí)的“代表”sup2;你是下...
講師：楊松咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的素養(yǎng)塑造 1、優(yōu)秀管理者的角色定位 1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換 2)優(yōu)秀管理者的八種角色 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)勝任模型 1）智–學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新 2）信–誠(chéng)信、信任、真實(shí) 3）忠–忠誠(chéng)、投入、忘我 4）仁–包容、謙恭、感恩 5）勇–勇敢、果決、膽識(shí) 6）嚴(yán)–嚴(yán)明、直面、約束 3、出類(lèi)拔萃的行為指南 1）讓上級(jí)欣賞的行為指南 ...
