領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認(rèn)知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認(rèn)知 4.管理者的工作任務(wù) (二)目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.什么是目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 3.領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 模塊二目標(biāo)制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標(biāo)是如何制定的 ...
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MTP核心技能之——從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：2H
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長(zhǎng)起來的，對(duì)管理缺少正確、系統(tǒng)的認(rèn)知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務(wù)，不知道領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗(yàn)管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認(rèn)知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認(rèn)知4.管理者的...
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師帥領(lǐng)導(dǎo)力——成為亦師亦帥領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練課程背景：首先，這是一門在新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)高管的必修訓(xùn)練課。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力將來自三方面：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)。為了及時(shí)精準(zhǔn)的穿越市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到人才驅(qū)動(dòng)，這就對(duì)企業(yè)一把手的能力提出了更高的要求。新時(shí)代下作為企業(yè)領(lǐng)袖，既要成為企業(yè)發(fā)展的帶頭人，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀的最高傳承者，從而為企業(yè)的長(zhǎng)...
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情境式領(lǐng)導(dǎo)力 ——房 課時(shí)：6H
近些年，各類管理課程及領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等此起彼伏，但當(dāng)今社會(huì)工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身其實(shí)也都是在變化中進(jìn)步著，隨著社會(huì)、商業(yè)、市場(chǎng)的變化，企業(yè)干部與員工的能力結(jié)構(gòu)也在變化、文化價(jià)值觀也在發(fā)生變化，雖然管理藝術(shù)化的培訓(xùn)已經(jīng)做了很多年，但還是隔靴搔癢無法落地，這就對(duì)各級(jí)管理者提出了新的要求，如今基本要求是從戰(zhàn)略方面、決策實(shí)施到績(jī)效的改善，各管理者們扮演著不同的...
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四效領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛，但我們需要了解的一個(gè)問題，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”和“績(jī)效”怎么影響有效的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績(jī)效的關(guān)系。中國(guó)各型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國(guó)企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也迫切的需要一門針對(duì)績(jī)效清晰定義并有效取得績(jī)效的一門課程，同時(shí)培養(yǎng)一批能正確面對(duì)績(jī)效的管理者，...
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高管教練式領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
在企業(yè)管理中，恰如其分的應(yīng)用教練技術(shù)，可以將領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力合理的激活并使用，而這些教練技術(shù)又是企業(yè)高級(jí)管理者在如今時(shí)代最應(yīng)該學(xué)習(xí)的一項(xiàng)技術(shù)，尤其是一些自我激發(fā)、激發(fā)他人的教練工具的應(yīng)用，因?yàn)楝F(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)是包羅萬象不斷迭代更新中，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)也已經(jīng)大不相同。因此傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)逐步的不能適應(yīng)現(xiàn)在，而教練技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用是從破解現(xiàn)代成功人士...
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《高管加油站：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時(shí)：12H
高管加油站——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉講師：張聿成【課程收益】◆了解領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的潛能；◆掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的6種能力；◆學(xué)會(huì)并靈活應(yīng)用激勵(lì)和授權(quán)藝術(shù)?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層【培訓(xùn)課時(shí)】2天【授課風(fēng)格】理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲【培訓(xùn)課綱】Part1.領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考領(lǐng)導(dǎo)力可以通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練來提升（案例1）深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力...
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《鑄造傳奇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時(shí)：12H
鑄造傳奇——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉講師：張聿成【課程收益】◆幫助選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；◆理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異；◆掌握并會(huì)應(yīng)用3C領(lǐng)導(dǎo)力的9大法則；◆學(xué)會(huì)如何高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；◆制定適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃；【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層【課時(shí)】2天【授課風(fēng)格】理論講解、視頻、案例分析、情景訓(xùn)練、腦力激蕩【課綱】Part1.領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力的概念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理...
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《管理者突破性領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
殷祥老師系列課程之《管理者突破性領(lǐng)導(dǎo)力》專題培訓(xùn)【課程收益】理清個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景，學(xué)會(huì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念。學(xué)會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、創(chuàng)造一支敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)、敢于突破的高效團(tuán)隊(duì)。突破性提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、感召力與影響力。提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系。提升個(gè)人情緒與目標(biāo)管理能力，激發(fā)個(gè)人激情、自...
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《四效領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
積極領(lǐng)袖力——四效領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛，但我們需要了解的一個(gè)問題，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”和“績(jī)效”怎么影響有效的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績(jī)效的關(guān)系。中國(guó)各型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國(guó)企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也迫切的需要一門針對(duì)績(jī)效清晰定義并有效取得績(jī)效的一門課程，同...
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《銀行領(lǐng)導(dǎo)力—卓越銀行管理者的五個(gè)核心行為》 課時(shí)：12H
《銀行領(lǐng)導(dǎo)力—卓越銀行管理者的五個(gè)核心行為》【課程背景】???在互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)國(guó)有銀行尤其是中小銀行正在造成空前威脅；我國(guó)的商業(yè)銀行正面臨著一個(gè)日新月異的變革，一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)銀行能否面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，能否成功地與國(guó)際慣例接軌，能否從一個(gè)粗放的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代的商業(yè)銀行能否成為一個(gè)適應(yīng)新市場(chǎng)的現(xiàn)代化強(qiáng)大的銀行？提升管理層的...
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《銀行領(lǐng)導(dǎo)力II--卓越銀行管理者超級(jí)影響力》 課時(shí)：18H
《銀行領(lǐng)導(dǎo)力II--卓越銀行管理者超級(jí)影響力》【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)金融、城市擴(kuò)大化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)國(guó)有銀行尤其是中小銀行正在造成空前威脅；我國(guó)的商業(yè)銀行正面臨著一個(gè)日新月異的變革，一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)銀行能否面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，能否成功地與國(guó)際慣例接軌，能否從一個(gè)粗放的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代化的商業(yè)銀行，能否成為一個(gè)適應(yīng)新市場(chǎng)的現(xiàn)代化強(qiáng)大的銀行？...
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是作為用戶、客戶還是員工，新時(shí)代中的人正在以新的特點(diǎn)、更大的能量深刻地改變著企業(yè)，因此，對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的要求需要重新定義，領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打造能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。這是時(shí)代所需，更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所需。以前我們所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念及技巧和工具等都...
講師：張國(guó)銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電影...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動(dòng)員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會(huì)，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊(duì)在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)取得非凡的成功。【課程大綱】sup2;歡迎學(xué)員sup2;課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹sup2;個(gè)人佳領(lǐng)導(dǎo)故事一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟...
