領導力課程體系
課程大綱： 零、易經領導力的模型 1、土（中黃）——以身作則 2、火（紅）——共啟愿景 3、木（綠）——與人聯(lián)結 4、水（藍）——識人用人 5、金（金）——管理執(zhí)行 一、領導者的大領導行為：以身作則（土） 土對應“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領導者影響力，無形的感召力?！ ?、你要成為一個什么樣的領導？ 1...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5.技術人員與管理人員的特質...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：領導者的自我領導力1、領導者的定位?變化環(huán)境中的領導角色?什么是情景領導？?領導與管理的區(qū)別?要領導、還是要管理？?確定領導力提升目標2、領導者的自我認知?員工對領導力的反映?從企業(yè)壽命看領導功過?領導者的角色定位3、提升領導力的基礎?對改變的反應?自我定位第二部分：領導者的行為和風格1、領導者的行為方式?任務導向?關系導向2、領導風格細分，應...
講師：魯念咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格概述一、為什么學習九型人格通曉人性，探索人的行為內在動力了解他人行為動機與及別人對事情反應二、九型人格的起源與發(fā)展九型人格全景掃描常見學習誤區(qū)與注意事項三、腦、心、腹三中心的探索腹：837，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物腦：156，以思維、思考、理性作反映心：249，注重感受，感觸豐富及強烈九型人格理論的基礎九型人格的簡介描述學習九型人格...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：全球領導力展望一、全球領導力展望中國報告二、領導與管理的區(qū)別三、練習：領導者畫像第二講：卓越領導3-5-7模型一、卓越領導的3大關鍵1、投資優(yōu)勢（1）什么是優(yōu)勢、才干（2）蓋洛普觀點及才干的分類（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調查2、知人善任（1）英才與庸才之區(qū)別（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功3...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：溝通游戲：四分之一游戲，目的是讓學員了解凡事都要有方法、技巧帶動現(xiàn)場氣氛之：每組起隊名、喊隊名、并在隊牌上寫好隊名部分管理者的核心是什么？領導人以身作則——其身正，不令而從播放啟發(fā)視頻第二部分管理者的心態(tài)調整教學方法：講故事、說案例凡事感謝尊重他人的節(jié)奏辦公室常見的因不了解、不夠尊重他人節(jié)奏的故事演示如何盡量達成節(jié)奏上的統(tǒng)一的四大手法講解需要反復強調正...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行領導力提升技巧訓練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、銀行凝聚力因素4、銀行領導力快速測試5、領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、變化中的商業(yè)銀行3、洞察金融業(yè)未來趨勢4、價值觀、意識形態(tài)與國學5、...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領導者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復制性 2、專業(yè)人士與領導者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變 c)從好人到灰人的轉變 d)從標準化到合理化的轉變...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領導干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領導干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領導干部需要具備的性格特質及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領導力提升訓練一、如何做一個好的領導1、領導力自...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一部分：領導者的自我領導力1、領導者的定位◆變化環(huán)境中的領導角色◆什么是情景領導？◆領導與管理的區(qū)別◆要領導、還是要管理？◆確定領導力提升目標2、領導者的自我認知◆員工對領導力的反映◆從企業(yè)壽命看領導功過◆領導者的角色定位3、提升領導力的基礎◆對改變的反應◆自我定位第二部分：領導者的行為和風格1、領導者的行為方式◆任務導向◆關系導向2、領導風格細分...
講師：魯念咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力的八項修煉 課時：6H
【課程收益】1、理解領導與領導力的含義；2、理解領導力的來源，掌握領導力模型；3、掌握學習力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調力、教導力、感召力及變革力的修煉方法；4、掌握不同領導風格的適用范圍；5、提升領導力，成為優(yōu)秀的領導者?！菊n程對象】中高層管理人員【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、領導力模型1、領導與領導力2、領導與管理3、領導力的來源4、領導力...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與高效團隊執(zhí)行力（上） 課時：6H
《領導力與高效團隊執(zhí)行力》（上）[課程對象]企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經理人、EMBA學員、企業(yè)家[課程目標]☆分析企業(yè)管理的隱痛，了解管理破產的根源☆通過對管理問題管理經驗管理邏輯管理方法的批判，引導學員找到管理提升的路徑和方向☆深入探討管理倫理與管理哲學，開闊學員視野☆分享項目經驗，使學員掌握常用管理工具☆通過練習，提升管理技能[課程時間]2～3天[課程形...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與高效團隊執(zhí)行力 （下） 課時：6H
《領導力與高效團隊執(zhí)行力》（下）[課程對象]EMBA學員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經理人、企業(yè)家[課程目標]☆檢討濫權與博弈的隱痛☆反思權力與影響力的本質和運轉☆了解工作關系和領導周期，探索問題解決方案☆掌握善處關系、善用權力、彰顯個人影響力的有效方法☆增強追求卓越的能力、創(chuàng)新能力和快速反應能力[課程時間]1～2天[課程形式]-視頻-講授-小組討論-案...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與執(zhí)行力高級研討課程 課時：3H
主管的價值定位與管理技能新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)改變求新的思維與態(tài)度接受任務的方式完成工作的方法解決問題的程序管理者的角色什么是管理職業(yè)經理人守則經理的三大角色經理的五項基本技能平級管理行使權力的必備能力權力運用的誤區(qū)個人權力不等于個人威信沖突處理策略處理部門之間沖突的對策向上管理上司的不同類型與上司相處的八項原則如何向上司提建議正確對待拒絕向下管...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與團隊建設實戰(zhàn)課程 課時：24H
第一講優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.引言2.想當元帥的士兵才是好兵CEO十誡3.優(yōu)秀經理人的形象4.領導的涵義和關鍵素質5.四種領導風格第二講新經理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.從員工到職業(yè)經理3.上任伊始4.如何確保首戰(zhàn)告捷第三講優(yōu)秀職業(yè)經理角色認知1.優(yōu)秀職業(yè)經理之冰山理論2.職業(yè)經理的三大角色3.職業(yè)經理的五項基本技能第五講如何帶領部屬(上)1.了解部屬的...
