領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《魅力領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》課程大綱課程背景n課程背景l(fā)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論(CharismaticLeadershipTheory)是指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。20世紀(jì)初，德國社會學(xué)家韋伯(MaxWeber)提出“charisma”，即“魅力”這一概念，意指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。l豪斯(Robert...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
Fivemoments積極領(lǐng)導(dǎo)力（體驗式）【課程特點】：模擬經(jīng)營訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合課程采用經(jīng)營模擬沙盤為管理者創(chuàng)造深刻的體驗，然后在講師的帶領(lǐng)下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性，這將起到傳統(tǒng)培訓(xùn)很難實現(xiàn)的培訓(xùn)效果體驗反思從知到悟課程中培訓(xùn)師將給予游戲中發(fā)生的必然及偶然事件，進(jìn)行多個問題的提問，能夠帶領(lǐng)學(xué)員從游戲中的具象，抽離出背后的規(guī)律，并在工作中加以運(yùn)用，學(xué)...
講師：萬盛蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程大綱【培訓(xùn)時間】：1天【培訓(xùn)對象】：適用于中高層管理者【課程背景】：世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中，沒有進(jìn)行溝通和傳遞，難以形成上下同欲。因此，企業(yè)之中老板與高層之間也常常沒有清晰的戰(zhàn)略溝通、高層與中層之間更缺乏戰(zhàn)略溝通，更不...
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《基于系統(tǒng)化視角下的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程大綱【培訓(xùn)時間】：2天【培訓(xùn)對象】：適用于中高層管理者【課程背景】：世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略并幫助整個企業(yè)能夠以系統(tǒng)化的視角，共識戰(zhàn)略。而實際上更多的企業(yè)并沒有進(jìn)行針對戰(zhàn)略的系統(tǒng)化溝通和傳遞，難以形成上下同欲。因此，企業(yè)之中老板與高層之間也常常沒有清晰的戰(zhàn)略溝通、高層與中層之間...
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提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊效能實戰(zhàn)坊-中高層管理者關(guān)鍵技能【引子】“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營【課程背景】什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準(zhǔn)，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo)，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠(yuǎn)：他（或她）將無法知道公司的情況...
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贏在汽車4S店之總經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉訓(xùn)練營【課程背景】2010年，中國汽車產(chǎn)銷雙超1800萬輛，再次蟬聯(lián)世界第一。全國汽車保有量已超過8700萬輛。我們?nèi)绾慰辞迤囀袌龈窬帧⒄{(diào)整自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)？這其中最關(guān)鍵的是4S店總經(jīng)理；如何完善和提高汽車4S店總經(jīng)理的自身卓越修煉的領(lǐng)導(dǎo)力以及4S店運(yùn)營架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)營銷策略？我們?nèi)绾瓮ㄟ^經(jīng)營模式的創(chuàng)新創(chuàng)造最佳銷售...
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時：12H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的.那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？一個領(lǐng)先企業(yè)不能發(fā)展壯大的原因：領(lǐng)導(dǎo)不力固守陳舊的作業(yè)方式?jīng)]有新的企業(yè)目標(biāo)反省思考能力減退制度主義根深蒂固進(jìn)取性逐漸消失被老經(jīng)驗束縛【授課時長】……【課程收益】卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)就是影響...
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贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升訓(xùn)練營【課程背景】彭小東老師認(rèn)為中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培...
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部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實性探索個人信念使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)的特點了解我們自己個人超越必備的8條原則第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)認(rèn)清自己的才干認(rèn)識自己的核心價值觀找到自己的核心目標(biāo)上樓，去尋...
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講：領(lǐng)導(dǎo)新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型從時代特征看管理面臨的新課題視頻案例：當(dāng)今時代的三大領(lǐng)導(dǎo)使命團(tuán)隊型管理與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型第二講:四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉本講特點：結(jié)合了領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿理論和共識特點，融合了領(lǐng)導(dǎo)力提升的知名觀點，以“四邊模型”為主線，以四個改變?yōu)槌霭l(fā)點，從實踐的角度，給大家一些有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的思維和方法。課堂活動：休假留言樣本案例：王石登山與柳傳志二次出山一、領(lǐng)導(dǎo)...
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總論：中層管理的三項新使命主題一、中層經(jīng)理自我修煉管理工作的二元思維中層管理的真諦中層管理決定企業(yè)經(jīng)營成??！中層經(jīng)理的勝任力讓自己的工作不可被取代！主題二、角色修煉與關(guān)系管理一、業(yè)務(wù)（技術(shù)）經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)（技術(shù)）經(jīng)理常犯的錯誤克服講師心態(tài)調(diào)整管理角色業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色修煉二、上下級關(guān)系管理之道管理：向上管理，向下負(fù)責(zé)欣賞：發(fā)現(xiàn)利用上司的長處...
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贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升 課時：12H
贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升訓(xùn)練營【課程背景】中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培養(yǎng)的緊迫性。領(lǐng)...
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講領(lǐng)導(dǎo)力氣場，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)1.領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)正能量標(biāo)桿2.領(lǐng)導(dǎo)者正能量和企業(yè)團(tuán)隊正能量的交融3.正能量的累積、爆發(fā)、調(diào)動和較量決定領(lǐng)導(dǎo)力氣場的強(qiáng)弱4.正能量輸導(dǎo)：解放企業(yè)人的靈魂5.領(lǐng)導(dǎo)者正能量聚焦性：核聚變正能量威力無邊6.領(lǐng)導(dǎo)力氣場存儲：史玉柱東山再起的啟示第二講領(lǐng)導(dǎo)力氣場生成的內(nèi)外環(huán)境1.企業(yè)信心和愿景是領(lǐng)導(dǎo)力正能量的源泉2.企業(yè)正能量來自于企業(yè)人健康...
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講 高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者！1，認(rèn)識高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團(tuán)隊的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者！5，提升團(tuán)隊績效的秘密武器：價值6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型第二講成功團(tuán)隊直通車一：讓團(tuán)隊成功的引爆點1、成功團(tuán)隊的關(guān)鍵要素2、打造明星團(tuán)隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！3、案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要直指痛點二...
