《數(shù)字化領導力》
《數(shù)字化領導力》詳細內(nèi)容
《數(shù)字化領導力》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
數(shù)字化領導力與創(chuàng)新管理
——敏捷領導力、管理轉(zhuǎn)型——
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務場景、技術實現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進行創(chuàng)新改革。
本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領導力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。
【參與人員】數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關部門
【課程時長】1 天(6小時/天)
【學習收獲】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想、內(nèi)容及創(chuàng)新思維
掌握數(shù)字化時代敏捷領導力的要領
研討數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型
【課程綱要】
一、數(shù)字化時代,敏捷性組織的出現(xiàn)
1.傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)組織與領導力
2.數(shù)字化時代,“中臺戰(zhàn)略”實現(xiàn)圍繞“項目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織:以軟件作為連接器的,新型創(chuàng)新性組織
4.敏捷性組織的特點
(1)人才從專業(yè)型走向復合型
(2)組織從部門化走向項目制與零工經(jīng)濟
(3)指令從命令鏈條走向“臨時老板”
(4)管理從深度和寬度走向標準經(jīng)營單位的扁平化、網(wǎng)絡化、平臺化、圈層化
(5)決策權從高度集成走向智能決策
(6)規(guī)范從條例規(guī)范到技術數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有
【案例】充電樁項目,跨界新型敏捷性組織
二、敏捷性領導力之路
(一)技術賦能:組織管理,讓技術滲透到管理中
(二)市場驅(qū)動:從市場出發(fā),做內(nèi)部的改革和調(diào)整
(三)領導力的特質(zhì)、能力及轉(zhuǎn)變
1.敏捷性領導者的特質(zhì)
(1)好奇心:以更加新穎的方式解決問題,對事物有深刻的了解
(2)風險承擔:基于有限信息敢于表明立場、承擔責任
(3)適應能力:敏捷性反饋
(4)模糊容忍度:對于不確定的內(nèi)容,不妄加評判
(5)信心:相信自己可以影響事物發(fā)展態(tài)勢
2.敏捷性領導者的能力
(1)管理創(chuàng)新:從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務效率等提出創(chuàng)新方法
(2)不確定性管理:在事態(tài)不清晰時,也能有效管理企業(yè)
(3)戰(zhàn)略眼光:有全局意識、對未來的情況有長遠的戰(zhàn)略性思考
(4)提高他人的參與度:能夠圍繞項目調(diào)用、鼓勵參與者
(5)結果導向:按照計劃執(zhí)行、高效的項目經(jīng)理
(6)擁抱變化與顛覆,敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念
(7)帶領團隊掌握數(shù)字化思維,實現(xiàn)數(shù)字化共識
(8)強大的鏈接能力、整合團隊、擁抱多元化的胸懷
3.領導力的轉(zhuǎn)變
(1)前向思維:突破自我壁壘,向外學習
(2)重新定義工作:標準化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作被AI取代后,工作的意義是什么?
(3)變革與試錯:大型組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)公司與項目公司的適度隔離
(4)技術敏感:從技術角度理解業(yè)務邏輯
【模型工具】組織的敏捷化轉(zhuǎn)型模型
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理與組織協(xié)同
1.敏捷性組織“業(yè)務+技術+管理”的鐵三角
2.敏捷性組織成員的數(shù)字化人才技能要求
3.正確立項,為新的立項配置人力資源,并制定流程和技術
(1)項目立項:市場導向,以需求構建項目,考慮業(yè)務戰(zhàn)略
(2)敏捷性組織:市場業(yè)務經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項目運營經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家
(3)價值認同:對項目的價值進行宣講
(4)角色分工:明確各崗位人員的職責分工,確保所有人都了解彼此的工作內(nèi)容
(5)價值擴展:對于需要后期加入的角色進行價值擴展
(6)價值共享:按照約定,通過智能合約約定如何分錢
(7)新組織:圍繞項目,成立新組織
(8)項目管理:對整體項目展開項目管理
4.強化組織中臺,通過數(shù)字化系統(tǒng)加強項目管理的協(xié)同性
(1)搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則:能力復用、個性適應、動態(tài)優(yōu)化
(2)”私有化部署+公有云組件”,跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主流形式
(3)“中臺戰(zhàn)略”,業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺+技術中臺+組織中臺,實現(xiàn)商業(yè)模型和業(yè)務需求
【案例&解析】解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案
5.優(yōu)化人力資源管理體系,搭建企業(yè)自適應學習系統(tǒng)
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,急需新型復合型人才
(2)借助數(shù)字化技術,打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境
(3)借助數(shù)字化系統(tǒng),搭建企業(yè)自適應學習系統(tǒng),智能化管理學習過程
【案例】瀘州老窖企業(yè)自適應學習系統(tǒng)
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