數(shù)字化領導力
培訓講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學科園教育特聘顧問導師西南財經(jīng)大學特聘教授四川大學“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>
數(shù)字化領導力詳細內容
數(shù)字化領導力
【課程背景】
隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化轉型的深入,企業(yè)面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)日新月異。傳統(tǒng)的領導力模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,數(shù)字化領導力應運而生。本課程旨在幫助學員掌握數(shù)字化領導力的核心要素,提升在數(shù)字化時代的管理效能,以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
【課程收獲】
1. 理解數(shù)字化領導力的重要性及其與傳統(tǒng)領導力的差異。
2. 掌握數(shù)字化時代領導力的核心指導思想與實踐方法。
3. 學習如何有效地管理數(shù)字化團隊,激發(fā)團隊的創(chuàng)新與協(xié)作精神。
4. 提升個人在數(shù)字化變革中的領導力和影響力,成為企業(yè)轉型的引領者。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、團隊負責人等
【課程時長】1-2天(6小時)
【課程大綱】
第一部分:回溯領導力
1.領導力的定義=領導者驅動組織成員實現(xiàn)組織目標的能力
2.核心要素:領導者、組織成員、組織目標
3.領導力與管理的關系
4.領導力關注的內容:
(1) 目標與愿景
(2) 建立團隊與創(chuàng)建合作關系
(3) 決策與解決問題
(4) 溝通與傾聽
(5) 培養(yǎng)和發(fā)展人才
(6) 創(chuàng)新與變革管理
1. 數(shù)字化領導力:數(shù)字化背景下的領導力變革
2. 數(shù)字化轉型
(1)數(shù)字化轉型的概念、背景、意義
(2)數(shù)字化轉型的目標
(3)數(shù)字化轉型的核心指導思想
(4)數(shù)字化轉型的技術原理
(5)數(shù)字化專營的內容:戰(zhàn)略、業(yè)務與商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務運營效率提升
(1)組織目標之變:用戶需求的個性化、場景化和多元化
(2)組織成員之變:從自建到鏈接
(3)領導者之變:重新定義領導者
(1)是一種新型環(huán)境下的領導力
(2)是由技術引發(fā)的領導力要素內涵變革
(3)對整個領導力的方式產(chǎn)生了質的變化
【案例】三一重工X小馬智行X中遠海運重工的新組織之變
1. 組織目標
(1)定義組織
(2)組織目標:公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)績指標、市場用戶的需求
(3)數(shù)字化時代目標與工業(yè)化時期目標管理的區(qū)別
? 剛性到柔性
? 計劃到敏捷
? 響應到洞察
2. 組織成員
(1)組織成員存在的價值
(2)網(wǎng)絡效應下新連接
(3)從自有、自建到跨界整合
3. 領導力特質
(1)管理創(chuàng)新:從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務效率等提出創(chuàng)新方法
(2)不確定性管理:在事態(tài)不清晰時,也能有效管理企業(yè)
(3)戰(zhàn)略眼光:有全局意識、對未來的情況有長遠的戰(zhàn)略性思考
(4)提高他人的參與度:能夠圍繞項目調用、鼓勵參與者
(5)結果導向:按照計劃執(zhí)行、高效的項目經(jīng)理
(6)擁抱變化與顛覆,敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念
(7)帶領團隊掌握數(shù)字化思維,實現(xiàn)數(shù)字化共識
(8)強大的鏈接能力、整合團隊、擁抱多元化的胸懷
1. 目標與愿景
(1)數(shù)字化時代組織的目標是什么?
(2)如何動態(tài)地明確組織的愿景
(3)如何借助數(shù)字化手段、工具講好一個故事
2. 團隊建立與創(chuàng)建合作關系
(2)定位團隊自身所在的位置
(3)明確團隊的業(yè)務范圍和邊界
(4)與組織外機構建立新型的合作關系
? 生態(tài)型+平臺+項目型
? 插件價值創(chuàng)造者型
3. 決策與解決問題
(1)傳統(tǒng)領導力下的決策依據(jù)
(2)數(shù)字化時代的決策體系——數(shù)據(jù)決策
4. 溝通傾聽與培養(yǎng)發(fā)展成員
(1)溝通的對象:合作伙伴與內部成員
(2)跨組織合作伙伴:敏捷性組織與實現(xiàn)組織協(xié)同
? 項目立項:市場導向,以需求構建項目,考慮業(yè)務戰(zhàn)略
? 敏捷性組織:市場業(yè)務經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項目運營經(jīng)理、數(shù)字化轉型顧問專家
? 價值認同:對項目的價值進行宣講
? 角色分工:明確各崗位人員的職責分工,確保所有人都了解彼此的工作內容
? 價值擴展:對于需要后期加入的角色進行價值擴展
? 價值共享:按照約定,通過智能合約約定如何分錢
? 新組織:圍繞項目,成立新組織
(3)內部員工:溝通激勵、培育成長
(3-1)數(shù)字化時代員工的特點與需求
? 特點:技術熟練、信息素養(yǎng)、自主學習、跨界合作
? 需求:靈活的工作方式、學習和成長機會、工作與生活的平衡、明確的職業(yè)路徑、認可與激勵
(3-2)激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性
? 建立明確的愿景和目標
? 營造創(chuàng)新文化
? 提供自主權和決策參與
? 提供持續(xù)學習和發(fā)展機會
? 建立有效的激勵措施
? 促進跨部門的合作與交流
? 利用數(shù)字化工具支持創(chuàng)新
? 關于員工的工作體驗和滿意度
(3-3)員工的培育與成長體系建設
從管理到賦能的轉變
? 打破層級,建立扁平化管理結構
? 組織內部基礎管理變革
? 提供員工自我管理與發(fā)展的平臺:項目管理
? 建立企業(yè)內外部信息網(wǎng)絡
? 提高員工的素養(yǎng)和能力
? PDCA,實施周密的計劃實施方案和敏捷系優(yōu)化調控
激勵與溝通的數(shù)字化手段
? 數(shù)字化激勵手段:績效管理系統(tǒng)、在線認可與獎勵平臺、員工發(fā)展計劃
? 數(shù)字化溝通手段:企業(yè)社交平臺、在線協(xié)作工具、數(shù)據(jù)可視化工具、視頻會議、遠程協(xié)助系統(tǒng)
? 展開有效的溝通:明確溝通目標、選擇合適的渠道、保持開放和透明的溝通、傾聽和理解、即時和明確的反饋、基于數(shù)據(jù)的精準調控策略、培養(yǎng)信任和尊總的文化
第五部分: 案例分析
1. 國家電網(wǎng)數(shù)字化領導力建設(源網(wǎng)荷儲協(xié)同性發(fā)展)
2. 中國移動數(shù)字化領導力體系建設(中臺+平臺+項目組)
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