班組建設(shè)課程體系
一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升 班組文化與班組長(zhǎng)心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習(xí) 2 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 2 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD 2 顧客的要求 2 五個(gè)基本問(wèn)題 2 管理里五大職能 2 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 2 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 ...
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)運(yùn)作方式即班組工作管理方法 2)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)作即班組組織運(yùn)作方法 3)現(xiàn)場(chǎng)士氣管理即班組士氣管理 4)現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制即班組現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)方法 5)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理即班組例會(huì)管理模式 6)現(xiàn)場(chǎng)組織管理即班組組織運(yùn)作 7)培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營(yíng)工具 8)現(xiàn)場(chǎng)人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng) 9)現(xiàn)場(chǎng)案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)七大實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
◆序言●班組在企業(yè)中的地位和作用●中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)中的誤區(qū)◆實(shí)務(wù)：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組1.什么是學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的兩大誤區(qū)：①買幾本書and組織幾場(chǎng)培訓(xùn)②組織幾場(chǎng)比賽●建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的內(nèi)容：Eg：建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化、建設(shè)信息共享系統(tǒng)、共同修煉、改變心智模式●突破溫水煮青蛙的困境●員工自我超越的動(dòng)能●如何改變員工的心智模式：歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思考、心態(tài)...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)-丁展鵬 課時(shí)：3H
序言1、班組在企業(yè)中的地位和作用2、中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)中的誤區(qū)實(shí)務(wù)：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組1、什么是學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的兩大誤區(qū)：①買幾本書and組織幾場(chǎng)培訓(xùn)②組織幾場(chǎng)比賽1）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的內(nèi)容：Eg：建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化、建設(shè)信息共享系統(tǒng)、共同修煉、改變心智模式2）突破溫水煮青蛙的困境3）員工自我超越的動(dòng)能4）如何改變員工的心智模式：歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組建設(shè)一、建立班組長(zhǎng)管控體系1、聚焦評(píng)價(jià)：建立班組長(zhǎng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核失效問(wèn)題出在哪里？2、提高效率，精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問(wèn)題推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出在哪里？3、一追到底，有效檢查激活班組長(zhǎng)檢查里有大學(xué)問(wèn)！4、持續(xù)改善，打造健康的班組單元高效而且輕松的管理竅門5、陽(yáng)光透明，每日工作監(jiān)督、提醒標(biāo)準(zhǔn)化用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè)二、建立班組長(zhǎng)管理文...
講師：王森
課程內(nèi)容一：解讀“學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”2企業(yè)發(fā)展需要我們學(xué)習(xí)2個(gè)人成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)2積極倡導(dǎo)四個(gè)學(xué)習(xí)理念2為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組2企業(yè)文化對(duì)三種人的轉(zhuǎn)化2企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)學(xué)習(xí)文化？2構(gòu)建學(xué)習(xí)文化訓(xùn)練管理制度2學(xué)習(xí)型班組的5大特征二：“新班組建設(shè)”的作用2班組建設(shè)的內(nèi)容2班組建設(shè)的作用三、班組建設(shè)的內(nèi)容譜系2班組建設(shè)的核心目標(biāo)2班組建設(shè)的核心理論指導(dǎo)2班組建設(shè)的具...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與班組建設(shè)管理融合培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程背景：2022年1月17日，全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全行業(yè)要按照“穩(wěn)”“進(jìn)”“實(shí)”的要求，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議指出，要深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！笆奈濉笔菬煵菪袠I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期，為加速推動(dòng)信息化的高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)煙草總公司提出加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)...
講師：張世民咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管班組建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要班組長(zhǎng)管理能力的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要班組長(zhǎng)的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的班組長(zhǎng)，尤其是新任的班組長(zhǎng)，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些管理者雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
四型班組建設(shè)課程大綱 課時(shí)：24H
四型班組建設(shè)課程大綱主題大綱授課老師天數(shù)四型班組建設(shè)的目的與意義?一、班組長(zhǎng)的角色定位1.如何找到自己和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)2.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知的三層次3.把“沒(méi)可能”變?yōu)椤翱赡堋钡姆椒?.挑戰(zhàn)有方法：解除員工的自困模式二、班組長(zhǎng)管理心思維1.班組長(zhǎng)該有的正向信念和價(jià)值觀2.如何從成功走向成功的工作模式研討：班組長(zhǎng)的身份定位是什么？3.班組長(zhǎng)的三項(xiàng)細(xì)分身份4.班組長(zhǎng)...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理課綱課程背景：為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組風(fēng)險(xiǎn)管控能力。近年來(lái)發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針對(duì)這種情況，2016年1月6日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求,其中第四點(diǎn)：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)...
講師：王明朱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》課程大綱 課時(shí)：12H
《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》課程大綱課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間，中國(guó)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直...
