戰(zhàn)略管理課程體系
創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理-工商管理 課時(shí)：3H
創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理課程大綱旨在通過(guò)模擬演練，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。討論如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化，包括領(lǐng)導(dǎo)力的作用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)機(jī)制。第一部分：創(chuàng)新管理基礎(chǔ)1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念：探討創(chuàng)新的定義，區(qū)分創(chuàng)新與發(fā)明，以及創(chuàng)新在商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際應(yīng)用?！?chuàng)新的類型與模式：介紹不同類型的創(chuàng)新（如產(chǎn)品、過(guò)程、市場(chǎng)和組織創(chuàng)新），并分析各種...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果和關(guān)鍵成功因素?！F(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員角色和職責(zé)?！だ嫦嚓P(guān)者分析：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望。·初步調(diào)研：收集行業(yè)背景、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等基礎(chǔ)信息。2.現(xiàn)狀評(píng)估·內(nèi)部評(píng)估：通過(guò)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）評(píng)估組織內(nèi)部狀況?！ね獠吭u(píng)估：...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見(jiàn)的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過(guò)程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價(jià)值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析...
