商業(yè)模式課程體系
課前談1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
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課程單元單元要點(diǎn)開(kāi)班典禮1.開(kāi)訓(xùn)活動(dòng)2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊：趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》趨勢(shì)：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這是一個(gè)好的時(shí)代，這也是一個(gè)壞的時(shí)代.....1：行業(yè)市場(chǎng)分析2：身邊的實(shí)時(shí)案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈我們千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......《互聯(lián)網(wǎng)思維...
講師：劉秀光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一、為什么要關(guān)注商業(yè)模式（一）宏觀環(huán)境1、機(jī)會(huì)涌現(xiàn)2、成本上升3、技術(shù)變革（二）在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個(gè)方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運(yùn)營(yíng)管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認(rèn)知（一）商業(yè)模式的定義（二）如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？三大模塊，六大系統(tǒng)企業(yè)：價(jià)值鏈定位行業(yè)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)鍵資源能力，盈利模式，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，商業(yè)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（三）設(shè)計(jì)商業(yè)模式需遵循的...
講師：白建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)主講：高定基/互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家【課程背景】馬云：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)化腐朽為神奇。周鴻祎：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。易觀國(guó)際：目前中國(guó)90的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的，但未來(lái)40的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互...
講師：高定基咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱課程單元單元要點(diǎn)開(kāi)班典禮1.開(kāi)訓(xùn)活動(dòng)2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊：趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》趨勢(shì)：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這是一個(gè)的時(shí)代，這也是一個(gè)壞的時(shí)代.....1：行業(yè)市場(chǎng)分析2：身邊的實(shí)時(shí)案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈我們千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......《互聯(lián)...
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部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類(lèi)型（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例：蘋(píng)果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新（二）中美嘉倫對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源...
講師：潘朝金咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
中高管領(lǐng)導(dǎo)修煉之互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程大綱引子：理清關(guān)鍵、找到突破點(diǎn)第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)一、互聯(lián)網(wǎng)+是什么落實(shí)與執(zhí)行成為基本國(guó)策互聯(lián)網(wǎng)+是指導(dǎo)千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)的方法論互聯(lián)網(wǎng)+推行具有極強(qiáng)的緊迫感使命感二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界...
講師：朱文川咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐【課程簡(jiǎn)介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理人員、戰(zhàn)...
講師：沈拓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
授課時(shí)間2天。適合總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營(yíng)模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。說(shuō)到底，商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計(jì)。而稅收因素又制約利潤(rùn)大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問(wèn)題不可。模式?jīng)Q定利潤(rùn)，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實(shí)現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。為...
講師：田野咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
、利潤(rùn)規(guī)律 高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu) 分析：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例！ 解析：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)案例 案例：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶(hù)價(jià)值 構(gòu)建客戶(hù)價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)利益大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶(hù)需求3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系模塊二、什么是商業(yè)模式1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與...
講師：楊云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策3、資源整合以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過(guò)程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會(huì)看大勢(shì)2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景4、價(jià)值觀分析5、學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理四、行業(yè)價(jià)...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn) 課時(shí)：3H
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來(lái)1、制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)3、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制2、贏利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國(guó)美們瘋狂復(fù)制2、服務(wù)業(yè)連鎖案例分析——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無(wú)限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結(jié)：“本質(zhì)是什么？”三、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析連鎖企...
