中高管領導修煉之互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略轉型課程大綱

  培訓講師：朱老師

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中高管領導修煉之互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略轉型課程大綱詳細內容

中高管領導修煉之互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略轉型課程大綱

中高管領導修煉之互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略轉型課程大綱
引子：理清關鍵、找到突破點
第一部分：互聯網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
一、互聯網+是什么
落實與執(zhí)行成為基本國策
互聯網+是指導千萬中國企業(yè)的轉型及升級的方法論
互聯網+推行具有極強的緊迫感使命感
二、互聯網技術特征和本質
什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
是否所有企業(yè)都應走向互聯網轉型之路？
討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠
三、互聯網轉型的成與敗、得與失
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的誤區(qū)
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型失敗的典型案例
討論：企業(yè)是否患上了互聯網恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯網思維
一、什么是互聯網思維
用戶思維
簡約思維
極致思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數據思維
平臺思維
跨界思維
二、互聯網思維的5個關鍵詞
便捷
表達（參與）
免費
數據思維
用戶體驗
三、傳統(tǒng)行業(yè)對互聯網思維的理性回歸分析
案例分享：人才培訓服務企業(yè)互聯網轉型初見成效
第三部分：互聯網+傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型逃離不開的四種模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型是戰(zhàn)略轉型？還是戰(zhàn)術調整？
BAT等互聯網巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯網轉型的機遇與節(jié)奏
案例分享：互聯網轉型的成功典范

第四部分：互聯網+戰(zhàn)略轉型的一個轉變
轉變思想，統(tǒng)一認識
轉型形勢——大勢已定
轉型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
轉型策略——方式、方法
上下一盤棋、步調一致
第五部分：互聯網+戰(zhàn)略轉型商業(yè)模式創(chuàng)新
一、產品售賣轉型用戶運營
小米為什么是一家互聯網公司？
免費是為了更好的收費
羊毛出在狗身上
產品公司VS平臺公司
如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
二、資源導向轉型數據驅動
互聯網公司的商業(yè)模式解讀
數據資產成為核心競爭力
順豐的跨界顛覆
傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力
三、社群商業(yè)
1、媒體：一切產業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè)：一切行為皆數據
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練：重新設計你的商業(yè)模式
第六部分：互聯網+傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉型五步走建議
診斷階段——望聞問切
戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
策略制定階段——資源準備與配置
轉型階段——反應迅速
反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過五步驟實現戰(zhàn)略轉型
第六部分：互聯網化轉型路徑設計圖
一、產品和服務路徑
路徑一：鼠標水泥并舉
路徑二：鼠標包裝水泥
路徑三：鼠標拖動水泥
二、市場創(chuàng)新路徑
路徑四：拓展市場容量
路徑五：發(fā)掘新市場
三、業(yè)務過程路徑
路徑六：內部信息化導向
路徑七：客戶增值導向
路徑八：供應鏈導向
四、渠道轉型路徑
路徑九：優(yōu)化渠道價值
路徑十：消除渠道沖突
第八部分：某國有大型企業(yè)集團轉型案例完整分析
困境與收獲
認識源起
轉型探索
關鍵舉措
模式創(chuàng)新
機制保障[pic]

 

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