商業(yè)模式課程體系
一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策1.同質化競爭：企業(yè)如何脫穎而出？微利時代：企業(yè)如何健康成長？經(jīng)濟危機時：企業(yè)如何成功轉型？2.德魯克說：“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭?！崩麧櫛ㄐ猿砷L的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間2.成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團的商業(yè)模式經(jīng)典案例分析2：產業(yè)鏈整合的商...
講師：李建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時機決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產業(yè)結構2)企業(yè)的價值活動3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值內訓案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值課程案...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車進入生產線時代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺 4.21世紀商業(yè)模式的特點 5.TCL兼并國外企業(yè)的風險 三、商業(yè)模式的構成 1.營銷模式 2.人力資源模式 3.財務模式 4.生產模式 5.盈利模式 6....
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如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓 課時：3H
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內訓案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車進入生產線時代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點5. TCL兼并國外企...
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一、商業(yè)模式及其評估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點3商業(yè)模式評估診斷方法與工具互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等分析：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新培訓案例！解析：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新內訓案例案例：商業(yè)模式設計...
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部分緒論講問題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內容第四講研究方法和技術路線第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎理論講企業(yè)商業(yè)模式的內涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類第三講企業(yè)商業(yè)模式的構成要素第三部分基于網(wǎng)絡視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢第四部分全球價值網(wǎng)與跨國公司網(wǎng)絡講全球價值網(wǎng)與跨國公...
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一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競爭與演變 2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經(jīng)營、工廠與...
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商業(yè)模式創(chuàng)新設計培訓 課時：12H
1天商業(yè)模式的構成 一、商業(yè)模式的概念與構成 -什么是真正的商業(yè)模式？ -商業(yè)模式的內涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力 -構成商業(yè)模式的關鍵要素 -客戶價值 -戰(zhàn)略定位 -贏利模式 -戰(zhàn)略控制手段 -價值鏈與價值網(wǎng) 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新設計培訓案例！ 解析：商業(yè)模式創(chuàng)新設計內訓案例 案例：商業(yè)模式創(chuàng)新設計課程案例分析！ 二、商業(yè)模...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競爭策略(三)客戶需求與市場競爭分析(四)商業(yè)模式設計與企業(yè)價值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路(六)戰(zhàn)略目標三層業(yè)務鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對戰(zhàn)...
講師：高長勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價值：當你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值，任何價格由你來定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺，創(chuàng)造舞臺 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補給 打造平臺：做好人，做對事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導企業(yè)增值?！ ?.商業(yè)模式設計：擊中客戶價值，增長企業(yè)價值?！ ∩虡I(yè)模式設計的重點...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導入 ?。ㄉ虡I(yè)模式創(chuàng)新培訓案例） 二、商業(yè)模式的類型 1、運營性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 三、如何從2010年度108個大趨勢中找到商機？ 1、哥本哈根會議的契機 2、未來商機：讓有限裝入無限 3、中國三大關注點： ?。?）貧富差距 ?。?）城鄉(xiāng)差距 （3）節(jié)能減排 四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
、利潤規(guī)律 高利潤的來源及利潤轉移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預測與重構 2、客戶價值 構建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質 經(jīng)營利益大化的必備條件—利益相關者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點 企業(yè)取得價值大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力 3、商業(yè)定位 客戶定位—企業(yè)價值的來源 商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營的本質 ...
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天：手機媒體商業(yè)模式篇部分、力量與趨勢對手機媒體所處產業(yè)環(huán)境的勾勒一、推動媒體變革的三大力量二、數(shù)字內容產業(yè)的形成及其對媒介的影響第二部分、當手機成為媒體手機媒體的演化及手機媒體的特征一、手機媒體的演化二、手機媒體的主要特征第三部分、手機媒體商業(yè)模式概述商業(yè)模式的框架和五大類手機媒體業(yè)務一、對商業(yè)模式的界定二、手機媒體的業(yè)務分類及商業(yè)模式概述第四部分、經(jīng)驗與...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式設計》 課時：12H
商業(yè)模式設計課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結構？如何設計獨特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心，分享...
講師：溫明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》 課時：12H
價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結...
