目標(biāo)管理課程體系
一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何輕松盈利？【戰(zhàn)略×執(zhí)行＝業(yè)績(jī)】學(xué)系統(tǒng)、學(xué)核心；1.【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起；2.兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題：如何增長(zhǎng)？如何盈利？3.【價(jià)值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯(cuò)位贏天下？4.【增長(zhǎng)階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球？5.【環(huán)境＋行為＝意義】學(xué)規(guī)律、學(xué)方法；天上午二、戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢§【實(shí)操案例】加大力度的激勵(lì)，陷入更大煩惱的董事長(zhǎng)；1...
講師：聞毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
講師：張青課時(shí)：14小時(shí)課程適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理培訓(xùn)方式:講授、案例分析、疑問(wèn)解答等培訓(xùn)收益目標(biāo)：1、幫助學(xué)員用經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)2、學(xué)習(xí)如何通過(guò)對(duì)愿景的有效描繪和宣達(dá)，來(lái)使團(tuán)隊(duì)成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理的方法和工具。課程大綱第一講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
課程概況課時(shí)：12課時(shí)講師：張青培訓(xùn)對(duì)象：中層管理干部培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、小組練習(xí)、課后培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化建議提供等。課程目標(biāo)1、通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理管理理論的學(xué)習(xí)，為如何提升自己的管理效能厘清方向。2、學(xué)習(xí)建立目標(biāo)的原則和方法，為成功實(shí)施目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。3、學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)+方針+預(yù)算三位一體的工作計(jì)劃制定方法。課程大綱第一講目標(biāo)管理的精義何在一、什么是目標(biāo)？...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：所有組織的管理者，都要面對(duì)決策，要做人事決策，而人的問(wèn)題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系 課時(shí)：6H
【課程背景】：人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，而績(jī)效考核又是人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何在劇烈變化與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是擺在眾多企業(yè)面前的難題?；谀繕?biāo)管理建立起來(lái)的績(jī)效考核體系，通過(guò)把公司目標(biāo)層層分解為部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，將企業(yè)績(jī)效與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)各類監(jiān)控指標(biāo)，隨時(shí)了解公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況...
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核-郭楚凡 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核主講：郭楚凡【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》主講：田啟成【培訓(xùn)時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）【課程特色】◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，并有課堂自測(cè)題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂；◆老師重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流，采用MBA式課堂互動(dòng)形式，以此來(lái)激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達(dá)到學(xué)以致用的最佳的學(xué)習(xí)效果；【課程收益】◆通過(guò)目標(biāo)連鎖體系使個(gè)人...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程背景：結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責(zé)以及新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的工作要求，要獲得良好的執(zhí)行效能，首選要提升個(gè)人的工作效率，而目標(biāo)管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標(biāo)明確，方向正確，這樣才能快、準(zhǔn)、狠的拿下市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。課程目標(biāo)：1、通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)一、課程目的與收益：1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程，我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】分公司總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等。【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“所謂企業(yè)管理其實(shí)就是目標(biāo)管理”。創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是要活下去；到了成長(zhǎng)期，我們的目標(biāo)可能就是要邁過(guò)一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標(biāo)可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標(biāo)可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到...
講師：徐凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
針對(duì)行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對(duì)對(duì)象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：目標(biāo)制定想當(dāng)然，不了解目標(biāo)來(lái)源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦？經(jīng)理人即使有了目標(biāo)，卻無(wú)法分清主次，哪些事情該做、不該做？不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，以至于顧...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
倍道而行——NLP目標(biāo)管理技巧訓(xùn)練與 課時(shí)：12H
【課程背景】一個(gè)方案或者企劃的高質(zhì)量落實(shí)，離不開明確的目標(biāo)和高效的途徑，而在很多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中，往往在目標(biāo)制定和路徑實(shí)現(xiàn)時(shí)存在瑕疵而不自知，結(jié)果出現(xiàn)下述問(wèn)題：?企業(yè)“弦”繃得很緊，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度卻還是無(wú)法按進(jìn)度完成工作?團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人都很忙碌，卻依舊碌碌無(wú)為，沒有成果?需要處理的工作不斷堆積，員工心理壓力不斷積壓?工作抓不到重點(diǎn)，對(duì)日復(fù)一日的工作感到迷茫和困惑?...
講師：粟長(zhǎng)風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬 課時(shí)：18H
課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)...
