跨部門溝通課程體系
單元：用心理解跨部門溝通一、什么是跨部門溝通二、為什么要學跨部門溝通分享：跨部門意識的轉(zhuǎn)變1、每個部門都很辛苦2、即要分工又要協(xié)作3、公司越大越要多溝通三、我們需要解決哪些問題選擇：跨部門溝通問題清單第二單元：跨部門溝通技巧剖析與訓練(一）跨部門溝通說的技巧1、溝通技巧之一——“說”的技巧2、溝通——協(xié)商——談判三者的區(qū)別與關系3、如何保證跨部門溝通的準確性...
講師：閔新聞咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點看溝通1.2.1房地產(chǎn)關鍵節(jié)點看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務看跨部門溝通1.3跨部門溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門溝通2.1跨部門溝通的常見問題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門溝通的常見問題2.2跨部門溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對象2....
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：溝通的原理1、溝通的意義2、溝通的表現(xiàn)方式正式溝通非正式溝通73855法則第二講：跨部門溝通的障礙類型分析1、分歧型2、回避型3、矛盾沖突型4、請找出本公司的跨部門溝通障礙的類型，并分析造成障礙的原因。從個人層面分析從組織層面分析從意識層面分析從行為層面分析本節(jié)你必須親自參與，并且找出問題的關鍵原因，頭腦風暴法，列舉日常面對的時候，大的障礙是什么？5、跨...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：跨部門溝通的基本原則-主動積極，承擔責任-責任心是基礎，流程是保證-原則與策略結合-尊重與平等，內(nèi)部營銷-雙贏：體諒與勇氣的均衡-游戲與演練第二章教練式溝通基本能力訓練-聆聽-發(fā)問-區(qū)分-回應第三章宏觀教練關系建立技巧-建立輔導支持的關系-提升當事人內(nèi)心期望-擴展當事人視角-支持當事人達成目標-協(xié)助當事人突破框框第四章教練式溝通模式-A--B模式-成果導...
講師：賈洪杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：溝通要略 溝通的有效性 溝通的障礙與情境,權變溝通 價值溝通，價值傳遞與溝通信任度 第二單元：個人溝通風格測評 Johari溝通風格測試問卷 個人溝通行為分析 第三單元：性格與溝通 性格分類 判別自己和別的部門同事的性格 提升性格魅力，彌補性格缺陷 如何與不同性格的跨部門同事相處 第四單元：跨部門溝通協(xié)作的要點 信任是溝通...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀團隊溝通-做好本職工作就好了，為什么一定要溝通-團隊的成功要素是什么-什么是成功的溝通-為什么團隊中的溝通不順暢-團隊溝通的構成要素二、團隊成員的驅(qū)動技巧-人是一樣的嗎？-是什么決定了人與人之間的協(xié)作-人的本能需求-需求的特性三、塑造積極的團隊溝通背景-文化對行為的控制-法制管理-管理者作用四、團隊溝通中的角色互動-角色背后-角色的互動五、為溝通鎖定...
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通單元一部門合作的價值與重要性-銷售人員不是“孤膽英雄”-你必須重視的部門有哪些？-跨部門合作的重要性-小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些-組織內(nèi)部合作障礙因素分析-錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕-跨部門合作目標決策流程-跨部門合作中執(zhí)行力的構建-打造高執(zhí)行力團隊的關鍵-從企業(yè)方向、部門目標到執(zhí)行計劃溝通流程單元二跨部門合作中的問題解決方法-協(xié)同作業(yè)的思...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：溝通要略 溝通的有效性 溝通的障礙與情境,權變溝通 價值溝通，價值傳遞與溝通信任度 第二單元：個人溝通風格測評 Johari溝通風格測試問卷 個人溝通行為分析 第三單元：性格與溝通 性格分類 判別自己和別的部門同事的性格 提升性格魅力，彌補性格缺陷 如何與不同性格的跨部門同事相處 第四單元：跨部門溝通協(xié)作的要點 信任是溝通...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點看溝通1.2.1房地產(chǎn)關鍵節(jié)點看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務看跨部門溝通1.3跨部門溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門溝通2.1跨部門溝通的常見問題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門溝通的常見問題2.2跨部門溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對象2....
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“中國式管理”談起！管理方式的屬性！如何成為優(yōu)秀的管理者？如何成為卓越的經(jīng)理人？一、企業(yè)管理需要職業(yè)經(jīng)理人（一）企業(yè)渴求卓越的職業(yè)經(jīng)理人 1、何謂“職業(yè)經(jīng)理人”？ 2、經(jīng)理人是做出來的！ 3、經(jīng)理人的特質(zhì) 4、經(jīng)理人的核心素養(yǎng) 感恩、忠誠、擔當、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛 （二）經(jīng)理人的角色定位與認知 1、經(jīng)理人的多重角色 2、經(jīng)理人...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】：各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得你死我活，好容易搞掂客戶，沒想到卻后院起火。在公司里，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40～50，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作主講：王藝霖培訓對象：企業(yè)中層管理者、基層員工培訓方法：培訓師主講、練習、測試、案例分析課程引言在管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。任何事只要把人的工作做通了，一切皆不是問題。溝通能力就是這樣一把金鑰匙，打開你人際關系的橋梁。作為全球最大企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在其自傳《富甲美國》中寫道：溝通再溝通，如果你必...
講師：王藝霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《督導跨部門溝通與協(xié)作能力提升》 課時：6H
培訓收益：幫助參加者提升溝通效能，提高跨部門人員的溝通效率；協(xié)助參加者提升溝通情緒智能，掌握跨部門溝通的要素和原則；引導參加者提升自我覺察，掌握跨部門溝通中障礙排解的方法；培訓時間：1天（6H/天）第一部分：成為高效能的溝通者心理體驗——摒棄舊習、轉(zhuǎn)變思維案例分析——督導莉莉為什么這么受客戶歡迎聚焦：什么是高效溝通？認識：跨部門溝通障礙最常出現(xiàn)的3個地方放大...
講師：耿鑌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課綱 ——推倒阻 課時：12H
【培訓對象】：管理者、后備干部【課程時長】：2天【課程講師】：王群祥?中層管理技能、領導力、有效溝通、團隊建設培訓師?【課程背景】：企業(yè)管理中，縱向指揮相對容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對困難，通過多個咨詢項目的調(diào)研統(tǒng)計，企業(yè)內(nèi)訌70是來自橫向矛盾，碰到交叉的工作，相互很難溝通，導致公司運營效率低下。所以企業(yè)的管理層時常困惑：部門之間或團隊內(nèi)部員工為什么容易出現(xiàn)溝通不暢...
講師：王群祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課綱 ——推倒阻 課時：6H
【培訓對象】：管理者、后備干部【課程時長】：1天【課程講師】：王群祥?中層管理技能、領導力、有效溝通、團隊建設培訓師【課程背景】：企業(yè)管理中，縱向指揮相對容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對困難，通過多個咨詢項目的調(diào)研統(tǒng)計，企業(yè)內(nèi)訌70是來自橫向矛盾，碰到交叉的工作，相互很難溝通，導致公司運營效率低下。所以企業(yè)的管理層時常困惑：部門之間或團隊內(nèi)部員工為什么容易出現(xiàn)溝通不暢？...
