執(zhí)行力課程體系
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)大綱???????????（2014內(nèi)訓(xùn)版）【課程背景】???執(zhí)行是一門關(guān)于結(jié)果的學(xué)問。企業(yè)靠結(jié)果生存，不靠理由活著，沒有結(jié)果，企業(yè)就會死亡，無論你是多大的企業(yè)，在哪個國家，從事什么行業(yè)，處于哪個發(fā)展階段，理論上講企業(yè)有生存期、成長期與成熟期，實(shí)際上企業(yè)只有生存期，只不過是生存的質(zhì)量有高有低而已，只要你做企業(yè)一天，就必須做出結(jié)果來，只有...
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《管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：12H
管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程背景：事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨(dú)立人格理念、結(jié)果導(dǎo)向理念、價(jià)值交換理念，更要知...
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與現(xiàn)場督導(dǎo)執(zhí)行力提升》課綱 課時(shí)：12H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與現(xiàn)場督導(dǎo)執(zhí)行力提升》交流者：宋德標(biāo)【課程背景】對酒店工作而言，現(xiàn)場中層督導(dǎo)管理是各部門經(jīng)營管理的問題，也是基礎(chǔ)的問題。管理者是酒店管理體系中的基礎(chǔ)，是酒店決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。管理者的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！菊n程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握有效的督導(dǎo)工作包括兩個方面，即發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬。但是，管理者在實(shí)...
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一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵案例：五指爭功案例：窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例：沈陽飛龍為何失敗案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)...
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一、執(zhí)行力就是結(jié)果力執(zhí)行力概述執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果好執(zhí)行力三大表現(xiàn)執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵案例：五指爭功案例：窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例：沈陽飛龍為何失敗案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)果的困惑2、不結(jié)果的根源...
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單元：酒店管理者的必備素養(yǎng)（單元目標(biāo)）：提升你個人管理、服務(wù)品質(zhì)、技能的指導(dǎo)能力。你在實(shí)踐中成為自信的、并成功獲得個人職業(yè)規(guī)劃是酒店的生存之道。節(jié)什么是酒店管理者的必備素養(yǎng)1.酒店管理者的職責(zé)2.酒店職業(yè)人始終在人際關(guān)系的核心中間3.管理工作的四種主要活動4.案列設(shè)計(jì)5.現(xiàn)在我知道了6.四個管理功能的含義第二節(jié)酒店管理者職業(yè)道德體現(xiàn)1.用案列說明職業(yè)道德的重...
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單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素1、視頻案例：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？2、什么是組織執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三要素4、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征5、以文化來塑造團(tuán)隊(duì)6、互動游戲：新諾亞方舟第二單元：管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵1、管理者在組織中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任務(wù)4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變5、管理者執(zhí)行360度管理6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎7、...
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【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運(yùn)營執(zhí)行力一、什么是運(yùn)營體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個人的角度來理解四、課程小結(jié)第二講如何正確認(rèn)識運(yùn)營體系執(zhí)行力一、運(yùn)營中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運(yùn)營中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運(yùn)營執(zhí)行力的分類第三講企業(yè)運(yùn)營體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴(yán)、實(shí)、快、新”...
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【課程綱要】部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店?duì)I運(yùn)流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來時(shí)代1、酒店、餐飲管理的問題分析2、酒店管理的問題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡(luò)營銷：用戶體驗(yàn)至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價(jià)值...
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課程大綱：部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店?duì)I運(yùn)流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來時(shí)代1、酒店、餐飲管理的問題分析2、酒店管理的問題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡(luò)營銷：用戶體驗(yàn)至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價(jià)值在...
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課程大綱： 序言：執(zhí)行與執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力＝工作手冊＋態(tài)度 案例引出的執(zhí)行力討論 講 高效執(zhí)行能力 章高效執(zhí)行力的前提――解碼能力 1、解碼能力 2、戰(zhàn)略分解 案例：華為中層是如何執(zhí)行海外戰(zhàn)略的？ 3、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 案例分析 4、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對話 5、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃 6、建...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體——強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力二、未來的競爭需要什么樣的團(tuán)隊(duì)三、以文化塑造團(tuán)隊(duì)互動游戲：新諾亞方舟四、團(tuán)隊(duì)的三個條件自主性思考性協(xié)作性團(tuán)隊(duì)的四大要素領(lǐng)導(dǎo)個人特征機(jī)制經(jīng)典訓(xùn)練：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因——商業(yè)人格為什么執(zhí)行難？兒童心態(tài)面子文化模糊文化二、什么是商業(yè)人格1、兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。2、兩大標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會人心...
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講創(chuàng)新經(jīng)營是酒店成敗的關(guān)鍵一、對酒店、餐飲業(yè)發(fā)展前景的分析二、經(jīng)營創(chuàng)新的重要性1、經(jīng)營的定義；2、創(chuàng)新經(jīng)營【案例】一3、經(jīng)營與管理的辨析分享討論題第二講研究市場實(shí)現(xiàn)正確定位1、研究市場關(guān)鍵在于換位思考【案例1】【案例2】2、市場細(xì)分重在個性化和差異性3、正確定位的要點(diǎn)【案例】1）與酒店戰(zhàn)略設(shè)定不同理念2）酒店業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定【案例】第三講建立經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展...
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【課程綱要】學(xué)員熱身：二個小測試：部分服務(wù)營銷創(chuàng)新的策略與思路1、策略一思路決定出路2、策略二摸清市場、找準(zhǔn)方向3、策略三創(chuàng)造體驗(yàn)，環(huán)境為首4、策略四口味創(chuàng)新，敢為天下“鮮”5、學(xué)員互動：探討酒店業(yè)服務(wù)營銷對2017年的酒店經(jīng)營策略第二部分服務(wù)營銷管理與2017年酒店經(jīng)營管理的關(guān)系1、熱身練習(xí)——腦筋急轉(zhuǎn)彎:2、服務(wù)營銷管理決定2017年酒店企業(yè)管理的成敗3...
