項目管理課程體系
一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關系4)項...
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一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個...
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一、分組討論：分項目小組，任命組長二、企業(yè)核心價值鏈分享1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術開發(fā)與產品開發(fā)、項目管理與產品開發(fā)流程的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產品開發(fā)的結構化流程1.為什么把產品開發(fā)流程結構化2.產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）3.產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產品開發(fā)流程的文件體系5.產品開發(fā)流程結構化的幾個...
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美國知名學者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業(yè)不可或缺的內容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對全球一流公司所做的調...
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一、案例分析二、產品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產品...
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部分、有關項目管理概述和要求一、什么是項目，項目具備哪些特征1、項目的定義2、項目的特征二、項目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質量、成本（3）各種項目管理的工具和方法——甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、風險管理、預算等2、軟因素（1）獲得認可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團隊合作等三、項目經理應具備的特征1、項目的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對——中國式零缺陷管理 課時：12H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學時：12學時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質量獎的某公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式、日本戴明獎核心TQM和精益生產的實踐過程中，以及李見明顧問和眾多管理咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導入一次做對管理咨詢項目后，經過系統(tǒng)的總結和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國...
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一次做對—中國式零缺陷管理 課時：6H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學時：6學時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、精益生產管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及李見明老師與眾多咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導入一次做對管理體系后，經過系統(tǒng)的總結和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀...
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流程管理與標準流程優(yōu)化 課時：6H
流程管理與標準流程優(yōu)化講師：李見明學時：6學時課程描述：你是否經常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？你是否經常為部門之間的有縫銜接，而花費大量的時間去溝通和協(xié)調？你是否經常為內部運營低效，產品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經常為各部門扯皮，只靠人際關系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？以上這些現(xiàn)象都是因為我們的管理粗糙，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的...
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目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學時：12學時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
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《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程！-美國麻省理工斯隆學院（SLONG）實習基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因為他們缺乏好的戰(zhàn)略目標，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個人做事的方向不對，能力再強，執(zhí)行就偏離了方向，必然導致執(zhí)行不到位；-如果個人做事有方向，而不愿意...
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對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對標華為-打造卓越研發(fā)項目管理能力體系》兩天版 課時：12H
對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，新時代高質量的生活需要提供客戶極致的產品和服務體驗，但是，市場機會窗口似乎越來越短，產品開發(fā)過程也面臨諸多風險，很多企業(yè)項目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大局限，如何通過項目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食？華為因為美國的背書成為了中華民族...
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產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 課時：12H
產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產品開發(fā)管理概述3、產品開發(fā)的組織與團隊4、產品開發(fā)的結構化流程5、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧...
