項目管理課程體系
|高效軟件項目管理高級實務(wù)培訓|培訓收益提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本?！趿私忭椖?、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；□系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和...
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|IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務(wù)培訓|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學會IT價值分析，為說服公司管理層進行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍圖和信息化5-10年計劃□學習IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通過業(yè)界最佳IT規(guī)劃實踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（3天） 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步...
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項目管理知識體系精粹（2天） 課時：12H
《項目管理知識體系精粹》課程規(guī)劃【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W員收獲】學員掌握客戶需求分析的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學員理解項目成本及成本預(yù)算的方法；學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具；學會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；掌握識別項目風險管理工具及風險應(yīng)對方法；學員使用項目...
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《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃通信電子行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（2天）能源行業(yè) 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃能源行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（2天）電力行業(yè) 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃（電力行業(yè)）課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（2天）服裝行業(yè) 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃服裝行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落...
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《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃生產(chǎn)制造行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（2天） 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步...
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項目管理工作坊-中級班（2天） 課時：12H
《項目管理工作坊-中級班》課程規(guī)劃【課程對象】公司項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施工程師、項目參與人員等。【學員收獲】學員當堂演練掌握干系人的識別及管理計劃的計劃；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；學員當堂演練的項目預(yù)算制定方法與工具；學員使用項目管理知識對項目進程進行監(jiān)控和收尾?！菊n程運作方式】現(xiàn)場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習題解答等，整個課程的運作將分組按照...
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項目管理精要及全過程沙盤演練（1天） 課時：6H
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的...
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項目管理工作坊-高級班（2天） 課時：18H
《行動學習攻克項目管理》課程規(guī)劃【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W員收獲】學員掌握客戶需求分析的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學員理解項目成本及成本預(yù)算的方法；學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具；學會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；掌握識別項目風險管理工具及風險應(yīng)對方法；學員使用項目...
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項目管理精要及全過程沙盤演練（2天） 課時：12H
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（1天） 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標如何制定？如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步...
