項目管理課程體系
從技術(shù)走向管理 課時：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃5、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵8、...
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
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工程項目管理類公文撰稿寫作實戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項目各級管理者、工作者的一項基礎(chǔ)技能。在工程項目管理工作中，因為人員分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)...
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新格局下項目采購管理和專業(yè)外包實戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈日益變化，面對如此復(fù)雜的采購背景，本課程是以項目采購管理規(guī)劃與控制課程，主要從項目與采購、項目采購流程、項目采購管理計劃、項目采購合同管理、項目采購成本分析和控制進(jìn)行介紹和項目采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的落地執(zhí)行、變動需求對采購計劃實施的影響、需求與計劃與庫存間的一體化協(xié)同及平衡，為...
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敏捷實戰(zhàn)：高效項目管理策略主講人：楊洪課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的項目管理方法逐漸顯露出其局限性。為了適應(yīng)這種不斷演變的市場，敏捷項目管理應(yīng)運而生，它不僅是一種工作方法，更是一種思維方式。敏捷方法論強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力，旨在提供更有效、更高效的項目交付方式。本課程旨在向參與者介紹敏捷項目管理的核心概念、實踐和工具。課程內(nèi)容涵蓋了敏捷...
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關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)-軟件 課時：9H
關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項目發(fā)生延誤、損失項目品質(zhì)、超出項目成本、項目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項目管理方法，CCPM的目標(biāo)是在保證項目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項目的周期，讓團(tuán)隊完成更多的項目、增加項目收益。課程對象課程目標(biāo)：←認(rèn)識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用←了解項目管理...
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《營銷項目管理與經(jīng)營分析》 課時：12H
營銷項目管理與經(jīng)營分析（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程目標(biāo)】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營管理的認(rèn)識，強(qiáng)化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法；3.圍繞業(yè)務(wù)流程，通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動；4.了解相應(yīng)的支撐平臺，有針對性的掌握相關(guān)工具。【課程對象】項目經(jīng)理、工業(yè)品CEO【課程大綱】1.營銷...
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《營銷項目管理與經(jīng)營演練》 課時：12H
《營銷項目管理與經(jīng)營演練》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程目標(biāo)】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營管理的認(rèn)識，強(qiáng)化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法；3.圍繞LTC、PMP主業(yè)務(wù)流程，通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動；4.了解相應(yīng)的支撐平臺，有針對性的掌握相關(guān)工具?！菊n程對象】項目經(jīng)理、工業(yè)品CEO...
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一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1.完整的理解客戶業(yè)務(wù)2.市場型項目端到端全景圖3.LTC業(yè)務(wù)流程4.關(guān)鍵演練點在業(yè)務(wù)流程中的分布5.PMP與LTC集成關(guān)系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1.銷售項目立項在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計2.項目分析——四個維度全面分析定位3.項目目標(biāo)、策略的制定4.ATI立項流程和要求5.銷售項目運作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
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一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1、完整的理解客戶業(yè)務(wù)2、市場型項目端到端全景圖3、LTC業(yè)務(wù)流程4、關(guān)鍵演練點在業(yè)務(wù)流程中的分布5、PMP與LTC集成關(guān)系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項目立項項目分析1、銷售項目立項在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計2、項目分析——四個維度全面分析定位3、項目目標(biāo)、策略的制定4、ATI立項流程和要求5、銷售項目運作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
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單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡_以杠桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何產(chǎn)出績效會低于我們所預(yù)期二、TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用戰(zhàn)略層次：決定性競爭優(yōu)勢(DCE)、(項目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(ST)行銷：市場區(qū)隔、價值認(rèn)知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是...
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《產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理》 課時：1H
課程模塊主題課程內(nèi)容時間模塊一產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品概述1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品開發(fā)的過程3、產(chǎn)品開發(fā)的五個要素60分鐘產(chǎn)品的目標(biāo)及范圍1、產(chǎn)品的SMART目標(biāo)2、確定需求優(yōu)先級的方法產(chǎn)品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務(wù)流程圖3、用例圖形成產(chǎn)品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模塊二項目...
講師：戴釗咨詢電話：010-82593357下載需求表
章營銷項目管理概述一、營銷項目管理基本概念1.什么是項目2.項目VS日常運作3.項目與項目管理4.項目管理的三重制約5.項目、項目群以及項目組合6.項目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級項目管理成熟度模型二、營銷項目管理知識體系框架1.營銷項目管理十大知識領(lǐng)域的層次關(guān)系2.五個過程與十大知識領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系3.項目階段與生命周期三、營銷項目組...
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研發(fā)多項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概...
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念...
