項(xiàng)目管理課程體系
工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識？工程...
講師：劉俊鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型1.2有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過程1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具2.1企業(yè)訓(xùn)練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關(guān)管理工具3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)...
講師：楊天河咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
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部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實(shí)踐； 3.工作量化與全面項(xiàng)目化； 4.成功項(xiàng)目的必備條件 第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包 2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例 第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软?xiàng)目立項(xiàng) 1.年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面項(xiàng)目化管理—工具、技術(shù)、方法動作分解 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天本課程不但讓您學(xué)習(xí)到單個(gè)項(xiàng)目的管理，并且讓您學(xué)會對各項(xiàng)工作如何進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。課程大綱第一部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐——面向未來，解決多項(xiàng)目管理問題，提升多項(xiàng)目管理能力課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何有效處理多項(xiàng)目管理中的矛盾？?不清楚如何引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速做出決策？?不知道如何有效提升多項(xiàng)目管理的能力？課程特色：?用獨(dú)特視角解讀多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理解決之道。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀銀行多項(xiàng)目管理能力快速提升之路。?...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道 課時(shí)：12H
從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道課程背景-----------------------------------------------你們公司在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中是否也面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！挑戰(zhàn)二：進(jìn)度延遲：雖然項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)拼命工作，但項(xiàng)目仍然超過Deadline！挑戰(zhàn)三：超出預(yù)算...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理》【課程背景】行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴(kuò)大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長需要適時(shí)對管理的模式做相應(yīng)微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點(diǎn)是橫向管理，這需要項(xiàng)目管理的強(qiáng)化。項(xiàng)目管理是近十年在中國興起的一個(gè)概念，而事實(shí)上它并...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通用項(xiàng)目管理》課綱2023 課時(shí)：12H
48958506153150通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”:項(xiàng)目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時(shí)間，金錢，人力和物力)實(shí)現(xiàn)目...
講師：王立中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理--基于IPD流程》課綱2023 課時(shí)：12H
48196508222615研發(fā)項(xiàng)目管理--基于IPD流程課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)的崛起，國際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的...
講師：王立中咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：成本來源戰(zhàn)略失誤的機(jī)會成本團(tuán)隊(duì)工資：全職、兼職、外包團(tuán)隊(duì)精力：文檔清晰、協(xié)同規(guī)范、會議溝通團(tuán)隊(duì)士氣：激勵(lì)政策、創(chuàng)新性、社會價(jià)值服務(wù)器開發(fā)/測試設(shè)備軟件版權(quán)和賬號調(diào)研外包：行業(yè)、競品、用戶付費(fèi)推廣：應(yīng)用商店、新媒體、地推高效管理，降低成本企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM戰(zhàn)...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示詞+AIGC賦能IT項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
提示詞+AIGC賦能IT項(xiàng)目管理課程大綱課程名稱：提示詞+AIGC賦能IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)長：1天課程大綱：AI和大模型的解讀原理說明各大大模型的介紹AIGC核心能力不同崗位的AI結(jié)合點(diǎn)提示詞Prompt提示詞技巧多輪對話角色+需求+細(xì)節(jié)各種提示詞應(yīng)用場景主流AI工具模型介紹大模型：百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言、月之暗面kimi微軟辦公和WPSXmin...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
AI在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
AI在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用課程大綱課程名稱：AI在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)課程大綱：人工智能概要人工智能概念理解對人工智能的誤解人工智能發(fā)展全貌美國AI企業(yè)數(shù)量遙遙領(lǐng)先、全產(chǎn)業(yè)布局美國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)巨頭有先發(fā)優(yōu)勢美國對我國人工智能發(fā)展的牽制與應(yīng)對世界AI人才爭奪戰(zhàn)中國AI資本格局中國對AI的法律監(jiān)管人工智能的未來人工智能的最新進(jìn)展與案例ChatGPT：4.0最...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿意，項(xiàng)目的決策，決定項(xiàng)目的成敗，成功的項(xiàng)目在論證決策階段花很大的時(shí)間。項(xiàng)目管理的時(shí)間（進(jìn)度），質(zhì)量，成功和項(xiàng)目干系人滿意，是項(xiàng)目管理重點(diǎn)，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項(xiàng)目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項(xiàng)目管理帶來修正機(jī)會。項(xiàng)目經(jīng)理...
